През 60 век работната седмица в производството е била около 90-1967 часа. В Съветския съюз до 6 г. се практикуваше 7-5 дневна работна седмица. Тези дни имаме 40 дневна (35 часа) работна седмица. А във Франция например има 48-часова работна седмица и по принцип според европейското законодателство персоналът не може да работи повече от XNUMX часа седмично, включително извънреден труд. И условията на труд продължават да се подобряват, поне в цивилизованото западно общество.
А за 40-часовата седмица, между другото, сме благодарни на американския автомобилен производител Хенри Форд, който умело я въвежда през 1926 г. Това пусна корени и стана основа.
И сега продължава реформата в посока съкращаване на работната седмица. Благодарение на платформи за застъпничество като 4-Day Week Global и мозъчен тръст Autonomy, както и драматичните промени, предизвикани от дистанционната работа по време на пандемията, може да сме свидетели на друга радикална промяна в начина, по който работим.
През 30-те години на миналия век икономистът Джон Мейнард Кейнс прогнозира, че технологичният напредък в крайна сметка ще доведе до 15-часова работна седмица. Все още не сме стигнали дотам, но наскоро бяха публикувани резултатите от най-голямото в света изпитание на четиридневната работна седмица и те показаха изключително положителни резултати. Проучването се проведе във Великобритания от юни до декември 2022 г., по време на което 61 компании с приблизително 2900 служители преминаха към четиридневна седмица въз основа на модела 4-Day Week Global 100-80-100. Този модел предполага 100% от заплатите за 80% от работното време в замяна на задължение за поддържане на поне 100% производителност.
Резултатите говорят сами за себе си: 92% от участващите организации удължават четиридневната работна седмица, други 4% са склонни да я удължат и само 4% от участниците определено не я удължават. Освен това 90% от служителите казаха, че определено искат да продължат да работят четири дни в седмицата.
Други успехи включват средно 1,4% увеличение на приходите по време на пробния период, а в сравнение със същия период през предходните години организациите отчитат средно 35% увеличение на приходите. Към тези положителни резултати се добавя 57% намаление на текучеството на служителите, а 55% от служителите съобщават за повишаване на техните способности на работа. 15% казват, че никакви пари не биха ги накарали да се съгласят на петдневен график на следващата си работа.
И докато 4-дневната седмица изглежда като страхотна идея, тя не работи за всички индустрии и бизнеси. Например в сферата на услугите. Преминаването към модела 100-80-100 може да доведе до стрес, прегаряне, неангажираност и конфликти в графика за бизнеса. Компаниите също трябва да изберат кое е най-добро за тях: намалено работно време всеки ден за всички служители или почивни дни в понеделник или петък за определени групи, за да осигурят непрекъснатост на бизнеса през цялата работна седмица.
Прочетете също: