V 60. století činil pracovní týden ve výrobě asi 90-1967 hodin. V Sovětském svazu se do roku 6 praktikoval 7-5 denní pracovní týden. V těchto dnech máme 40denní (35hodinový) pracovní týden. A například ve Francii je 48hodinový pracovní týden a obecně podle evropské legislativy zaměstnanci nemohou pracovat více než XNUMX hodin týdně včetně přesčasů. A pracovní podmínky se nadále zlepšují, alespoň v civilizované západní společnosti.
A za 40hodinový týden mimochodem vděčíme americké automobilce Henry Ford, která ji v roce 1926 dovedně představila. To se zakořenilo a stalo se základem.
A nyní pokračuje reformace ve směru zkrácení pracovního týdne. Díky platformám advokacie, jako je 4-Day Week Global a think-tank Autonomy, a také díky dramatickým změnám, které přinesla práce na dálku během pandemie, můžeme být svědky dalšího radikálního posunu ve způsobu naší práce.
Ve 30. letech 15. století ekonom John Maynard Keynes předpověděl, že technologický pokrok nakonec povede k 2022hodinovému pracovnímu týdnu. Ještě jsme se tam nedostali, ale nedávno byly zveřejněny výsledky největší světové zkoušky čtyřdenního pracovního týdne, které ukázaly drtivě pozitivní výsledky. Studie probíhala ve Velké Británii od června do prosince 61, během níž 2900 společností s přibližně 4 100 zaměstnanci přešlo na čtyřdenní týden založený na modelu 80-Day Week Global 100-100-80. Tento model implikuje 100 % mezd za XNUMX % pracovní doby výměnou za povinnost udržovat alespoň XNUMX % produktivitu.
Výsledky hovoří samy za sebe: 92 % zúčastněných organizací prodlužuje čtyřdenní pracovní týden, další 4 % se přiklánějí k jeho prodloužení a jen 4 % účastníků jej rozhodně neprodlužuje. Navíc 90 % zaměstnanců uvedlo, že rozhodně chtějí pokračovat v práci čtyři dny v týdnu.
Mezi další úspěchy patří průměrný 1,4% nárůst tržeb během zkušebního období a ve srovnání se stejným obdobím předchozích let organizace vykázaly průměrný 35% nárůst tržeb. K těmto pozitivním výsledkům se přidalo 57% snížení fluktuace zaměstnanců a 55% zaměstnanců uvedlo zvýšení svých pracovních schopností. 15 % uvedlo, že žádné množství peněz by je nepřimělo souhlasit s pětidenním rozvrhem v další práci.
A i když se 4denní týden zdá jako skvělý nápad, nefunguje pro všechna odvětví a podniky. Například v sektoru služeb. Přechod na model 100-80-100 může pro podniky vést ke stresu, vyhoření, odpojení a konfliktům v plánování. Společnosti si také musí vybrat, co je pro ně nejlepší: zkrácenou pracovní dobu každý den pro všechny zaměstnance nebo dny volna v pondělí či pátek pro určité skupiny, aby byla zajištěna kontinuita podnikání po celý pracovní týden.
Přečtěte si také: