Im 60. Jahrhundert betrug die Wochenarbeitszeit in der Produktion etwa 90-1967 Stunden. In der Sowjetunion wurde bis 6 eine 7-5-Tage-Woche praktiziert. Heutzutage haben wir eine 40-Tage-Woche (35 Stunden). Und in Frankreich zum Beispiel gibt es eine 48-Stunden-Woche, und im Allgemeinen dürfen Mitarbeiter nach europäischem Recht nicht mehr als XNUMX Stunden pro Woche arbeiten, einschließlich Überstunden. Und die Arbeitsbedingungen verbessern sich weiter, zumindest in der zivilisierten westlichen Gesellschaft.
Und für die 40-Stunden-Woche sind wir übrigens dem amerikanischen Autobauer Henry Ford dankbar, der sie 1926 gekonnt eingeführt hat. Dies hat Wurzeln geschlagen und wurde zur Grundlage.
Und nun geht die Reformation in Richtung Verkürzung der Arbeitswoche weiter. Dank Advocacy-Plattformen wie 4-Day Week Global und Think Tank Autonomy sowie der dramatischen Veränderungen, die die Fernarbeit während der Pandemie mit sich gebracht hat, erleben wir möglicherweise eine weitere radikale Veränderung unserer Arbeitsweise.
In den 30er Jahren prognostizierte der Ökonom John Maynard Keynes, dass technologische Fortschritte schließlich zu einer 15-Stunden-Woche führen würden. Wir sind noch nicht so weit, aber die Ergebnisse des weltweit größten Versuchs zur Vier-Tage-Arbeitswoche wurden kürzlich veröffentlicht und zeigten überwältigend positive Ergebnisse. Die Studie fand von Juni bis Dezember 2022 in Großbritannien statt, in deren Verlauf 61 Unternehmen mit rund 2900 Mitarbeitern auf eine Vier-Tage-Woche nach dem Modell 4-Tage-Woche Global 100-80-100 umstellten. Dieses Modell impliziert 100 % des Lohns für 80 % der Arbeitszeit im Austausch für die Verpflichtung, eine Produktivität von mindestens 100 % aufrechtzuerhalten.
Die Ergebnisse sprechen für sich: 92 % der teilnehmenden Organisationen verlängern die Vier-Tage-Woche, weitere 4 % tendieren zu einer Verlängerung und nur 4 % der Teilnehmer verlängern sie definitiv nicht. Darüber hinaus gaben 90 % der Mitarbeiter an, dass sie auf jeden Fall weiterhin vier Tage die Woche arbeiten wollen.
Weitere Erfolge sind eine durchschnittliche Umsatzsteigerung von 1,4 % während der Testphase, und im Vergleich zum gleichen Zeitraum in den Vorjahren meldeten Organisationen eine durchschnittliche Umsatzsteigerung von 35 %. Zu diesen positiven Ergebnissen kam noch ein Rückgang der Mitarbeiterfluktuation um 57 % hinzu, und 55 % der Mitarbeiter gaben an, ihre Fähigkeiten bei der Arbeit verbessert zu haben. 15 % sagten, dass kein Geldbetrag sie dazu bringen würde, bei ihrem nächsten Job einem Fünf-Tage-Zeitplan zuzustimmen.
Und obwohl die 4-Tage-Woche eine großartige Idee zu sein scheint, funktioniert sie nicht für alle Branchen und Unternehmen. Zum Beispiel im Dienstleistungsbereich. Der Wechsel zum 100-80-100-Modell kann für Unternehmen zu Stress, Burnout, Demotivation und Terminkonflikten führen. Unternehmen müssen sich auch entscheiden, was für sie am besten ist: täglich reduzierte Arbeitszeiten für alle Mitarbeiter oder montags oder freitags für bestimmte Gruppen arbeitsfreie Tage, um die Geschäftskontinuität während der gesamten Arbeitswoche zu gewährleisten.
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