60-luvulla tuotannon työviikko oli noin 90-1967 tuntia. Neuvostoliitossa vuoteen 6 asti harjoitettiin 7-5 päivän työviikkoa. Meillä on nykyään 40 päivän (35 tunnin) työviikko. Ja esimerkiksi Ranskassa on 48 tunnin työviikko, ja yleensä EU:n lainsäädännön mukaan henkilökunta ei saa tehdä yli XNUMX tuntia viikossa ylityöt mukaan lukien. Ja työolosuhteet paranevat edelleen, ainakin sivistyneessä länsimaisessa yhteiskunnassa.
Ja 40 tunnin viikosta olemme muuten kiitollisia amerikkalaiselle autonvalmistajalle Henry Fordille, joka esitteli sen taitavasti vuonna 1926. Tämä juurtui ja siitä tuli perusta.
Ja nyt uudistus työviikon lyhentämisen suuntaan jatkuu. 4-Day Week Globalin ja ajatushautomon Autonomyn kaltaisten edunvalvontaalustojen sekä pandemian aikana etätyön tuomien dramaattisten muutosten ansiosta saatamme olla todistamassa uutta radikaalia muutosta työskentelytavassamme.
Taloustieteilijä John Maynard Keynes ennusti 30-luvulla, että teknologinen kehitys johtaisi lopulta 15 tunnin työviikkoon. Emme ole vielä päässeet perille, mutta äskettäin julkaistiin maailman suurimman nelipäiväisen työviikon kokeilun tulokset, jotka osoittivat ylivoimaisesti positiivisia tuloksia. Tutkimus tehtiin Isossa-Britanniassa kesäkuusta joulukuuhun 2022, jonka aikana 61 yritystä, joissa on noin 2900 4 työntekijää, siirtyi nelipäiväiseen viikkoon 100-Day Week Global 80-100-100 -mallin mukaisesti. Tämä malli tarkoittaa 80 % palkoista 100 % työajasta vastineeksi velvoitteesta ylläpitää vähintään XNUMX % tuottavuutta.
Tulokset puhuvat puolestaan: 92 % osallistuneista organisaatioista pidentää nelipäiväistä työviikkoa, toiset 4 % on taipuvainen pidentämään sitä, ja vain 4 % osallistujista ei ehdottomasti pidennä sitä. Lisäksi 90 % työntekijöistä sanoi haluavansa ehdottomasti jatkaa työskentelyä neljänä päivänä viikossa.
Muita onnistumisia ovat keskimäärin 1,4 prosentin liikevaihdon kasvu koeajanjakson aikana, ja verrattuna aiempien vuosien vastaavaan ajanjaksoon organisaatiot raportoivat keskimäärin 35 prosentin liikevaihdon kasvusta. Näihin myönteisiin tuloksiin lisäsi henkilöstön vaihtuvuuden 57 prosentin lasku, ja 55 prosenttia työntekijöistä ilmoitti työkykynsä parantuneen. 15 % sanoi, että mikään rahasumma ei saisi heitä suostumaan viiden päivän aikatauluun seuraavassa työpaikassaan.
Ja vaikka 4-päiväinen viikko näyttää hyvältä idealta, se ei toimi kaikilla toimialoilla ja yrityksillä. Esimerkiksi palvelualalla. 100-80-100-malliin siirtyminen voi johtaa yrityksiin stressiin, työuupumukseen, irtautumiseen ja aikatauluristiriitoihin. Yritysten on myös valittava, mikä heille parhaiten sopii: lyhennetty työaika joka päivä kaikille työntekijöille tai vapaapäivät maanantaisin tai perjantaisin tietyille ryhmille, jotta liiketoiminnan jatkuvuus varmistetaan koko työviikon ajan.
Lue myös: