Au 60ème siècle, la semaine de travail dans la production s'élevait à environ 90-1967 heures. En Union soviétique jusqu'en 6, une semaine de travail de 7 à 5 jours était pratiquée. Ces jours-ci, nous avons une semaine de travail de 40 jours (35 heures). Et en France, par exemple, il y a une semaine de travail de 48 heures, et en général, selon la législation européenne, le personnel ne peut pas travailler plus de XNUMX heures par semaine, heures supplémentaires comprises. Et les conditions de travail continuent de s'améliorer, du moins dans la société occidentale civilisée.
Et pour la semaine de 40 heures, soit dit en passant, nous sommes reconnaissants au constructeur automobile américain Henry Ford, qui l'a habilement introduit en 1926. Cela a pris racine et est devenu la base.
Et maintenant la réforme dans le sens du raccourcissement de la semaine de travail se poursuit. Grâce à des plateformes de plaidoyer telles que 4-Day Week Global et le groupe de réflexion Autonomy, ainsi qu'aux changements spectaculaires provoqués par le travail à distance pendant la pandémie, nous assistons peut-être à un autre changement radical dans notre façon de travailler.
Dans les années 30, l'économiste John Maynard Keynes a prédit que les progrès technologiques conduiraient éventuellement à une semaine de travail de 15 heures. Nous n'en sommes pas encore là, mais les résultats du plus grand essai au monde sur la semaine de travail de quatre jours ont été récemment publiés, et ils ont montré des résultats extrêmement positifs. L'étude s'est déroulée en Grande-Bretagne de juin à décembre 2022, au cours de laquelle 61 entreprises comptant environ 2900 4 employés sont passées à une semaine de quatre jours basée sur le modèle 100-Day Week Global 80-100-100. Ce modèle implique 80 % des salaires pour 100 % des heures de travail en échange d'une obligation de maintenir au moins XNUMX % de productivité.
Les résultats parlent d'eux-mêmes : 92 % des organisations participantes prolongent la semaine de travail de quatre jours, 4 % penchent pour la prolonger et seulement 4 % des participants ne la prolongent définitivement pas. De plus, 90 % des employés ont déclaré qu'ils souhaitaient absolument continuer à travailler quatre jours par semaine.
Parmi les autres succès, citons une augmentation moyenne de 1,4 % des revenus au cours de la période d'essai, et par rapport à la même période des années précédentes, les organisations ont signalé une augmentation moyenne de 35 % des revenus. À ces résultats positifs s'ajoute une réduction de 57 % du roulement du personnel et 55 % des employés ont signalé une augmentation de leurs capacités au travail. 15% ont déclaré qu'aucune somme d'argent ne les ferait accepter un horaire de cinq jours lors de leur prochain emploi.
Et bien que la semaine de 4 jours semble être une excellente idée, elle ne fonctionne pas pour toutes les industries et entreprises. Par exemple, dans le secteur des services. Le passage au modèle 100-80-100 peut entraîner du stress, de l'épuisement professionnel, du désengagement et des conflits d'horaires pour les entreprises. Les entreprises doivent également choisir ce qui leur convient le mieux : des horaires de travail réduits tous les jours pour tous les salariés ou des jours de congé le lundi ou le vendredi pour certains groupes afin d'assurer la continuité de l'activité tout au long de la semaine de travail.
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