U 60. stoljeću radni tjedan u proizvodnji iznosio je oko 90-1967 sati. U Sovjetskom Savezu do 6. prakticirao se radni tjedan od 7-5 dana. Ovih dana imamo 40-dnevni (35-satni) radni tjedan. A u Francuskoj, primjerice, postoji 48-satni radni tjedan, a općenito, prema europskom zakonodavstvu, osoblje ne može raditi više od XNUMX sati tjedno, uključujući i prekovremeni rad. A radni uvjeti nastavljaju se poboljšavati, barem u civiliziranom zapadnom društvu.
A za 40-satni tjedan, inače, zahvalni smo američkom proizvođaču automobila Henryju Fordu koji ga je vješto uveo 1926. godine. Ovo se ukorijenilo i postalo osnova.
I sada se reformacija u smjeru skraćivanja radnog tjedna nastavlja. Zahvaljujući platformama za zagovaranje kao što su 4-Day Week Global i think tank Autonomy, kao i dramatičnim promjenama koje je donio rad na daljinu tijekom pandemije, možda svjedočimo još jednoj radikalnoj promjeni u načinu rada.
U 30-ima, ekonomist John Maynard Keynes predvidio je da će tehnološki napredak na kraju dovesti do 15-satnog radnog tjedna. Još nismo stigli, ali rezultati najvećeg svjetskog ispitivanja četverodnevnog radnog tjedna nedavno su objavljeni i pokazali su izrazito pozitivne rezultate. Istraživanje je provedeno u Velikoj Britaniji od lipnja do prosinca 2022., tijekom kojeg je 61 tvrtka s približno 2900 zaposlenika prešla na četverodnevni radni tjedan temeljen na modelu 4-Day Week Global 100-80-100. Ovaj model podrazumijeva 100% plaće za 80% radnog vremena u zamjenu za obvezu održavanja najmanje 100% produktivnosti.
Rezultati govore sami za sebe: 92% organizacija sudionica produljuje četverodnevni radni tjedan, još 4% naginje produljenju, a samo 4% sudionika ga sigurno ne produžuje. Dodatno, 90% zaposlenika reklo je da definitivno žele nastaviti raditi četiri dana u tjednu.
Ostali uspjesi uključuju prosječno povećanje prihoda od 1,4% tijekom probnog razdoblja, au usporedbi s istim razdobljem prethodnih godina, organizacije su prijavile prosječno povećanje prihoda od 35%. Dodatak ovim pozitivnim rezultatima je smanjenje fluktuacije zaposlenika od 57%, a 55% zaposlenika prijavilo je povećanje svojih sposobnosti na poslu. 15% je reklo da ih nikakva količina novca ne bi natjerala da pristanu na petodnevni raspored na sljedećem poslu.
I dok se 4-dnevni tjedan čini kao odlična ideja, ne funkcionira u svim industrijama i tvrtkama. Na primjer, u sektoru usluga. Prijelaz na model 100-80-100 može dovesti do stresa, iscrpljenosti, odvajanja i sukoba oko rasporeda za tvrtke. Tvrtke također moraju odabrati što je za njih najbolje: skraćeno radno vrijeme svaki dan za sve zaposlenike ili slobodni dani ponedjeljkom ili petkom za određene skupine kako bi se osigurao kontinuitet poslovanja tijekom cijelog radnog tjedna.
Pročitajte također: