Az idő menthetetlenül rohan előre, a modern világban, mint egy kaleidoszkópban, egyik eseményt felváltja a másik, a tudósok áttörést érnek el az orvostudomány, a tudomány és a technológia különböző területein. A körülöttünk lévő világ egyre inkább egy fantasyfilm cselekményére hasonlít. Az IT-technológiák területén tevékenykedő fejlesztők évtizedek óta hoznak létre új eszközöket, olykor fantasztikus megoldásokat kínálnak, de voltak sikertelen projektek is. Róluk szeretnék ma mesélni.

3D televízió

Mintegy tíz évvel ezelőtt az egész világot lenyűgözte a 3D formátumú mozi. Sok hollywoodi rendező, és nem csak, bemutatta nagyszabású kasszasikereit 3D formátumban. A nézők örömmel nézték kedvenc hőseiket, néha úgy érezték magukat, mintha az akció résztvevői lennének. Úgy tűnt, hogy a 3D-s filmeknek fantasztikus jövőjük lesz.

Az ilyen jellegű filmek népszerűsége nyomán a tévégyártók sem maradhattak távol. Úgy döntöttek, hogy 3D tévéket gyártanak speciális szemüveggel. A tévépiacot elárasztották ezek a termékek. Az USA-ban még néhány műsort is elkezdtek kiadni 3D formátumban. De telt az idő, és az ilyen televíziók népszerűsége csökkent, és érdektelenné vált a nagyközönség számára.

Csak elmondom a véleményemet arról, hogy a 3D televízió miért nem fogott meg soha. Nem meglepő módon a fő ok az ilyen formátumú tartalom hiánya volt: filmek, sorozatok és műsorok. Igen, a 3D formátumú filmeket néha nagy képernyőkre adják, de úgy tűnik, az operatőrök elvesztették érdeklődésüket irántuk. Az ilyen filmek sikertelenségének okaként a megfelelő felszerelés hiánya is felhozható. A kép néha nagyon homályos, ami a nézőnek nem tetszik. Ráadásul az amúgy is nagyon kényelmetlen szemüveg, amelyet a tévékhez és a mozikhoz mellékelnek, még a nagyon moderneket is, még mindig nehézek, esetlenek és kényelmetlenek. Nagyon nehéz és kényelmetlen két órát ülni bennük. Ebből következik, hogy véleményem szerint az egyik legfontosabb modern technológiai kudarc. A 3D tévéket mostanra felváltják az íves képernyős tévék. Az idő eldönti, mi lesz a sorsuk.

SMELL-O-VISION

A svájci Hans Laube az 50-es években. kifejlesztett egy Smell-O-Vision nevű technológiát (angolul fordítva nagyjából úgy hangzik, mint "szagtudomány"), amely lehetővé tette, hogy a mozitermet különféle aromákkal megtöltve mélyebben elmerüljünk a film atmoszférájában. A tudós 1960-ban a "The Smell of Mystery" című film bemutatása során mutatta be találmányát. A technológia azonban soha nem fogott meg. A nézők egy része magából az autóból származó zajra panaszkodott a film alatt, mások megjegyezték, hogy a szagok gyakran nem egyeztek a látótávolsággal, és volt, aki nem érzett semmit (valószínűleg náthás volt).

Úgy tűnt, hogy a technológia a 3D-s filmek megjelenésével másodszor is megszületik. Sok tudós gondolkodott azon, hogy a 3D hatásokat szagokkal egészítsék ki. A Tokiói Műszaki és Mezőgazdasági Egyetem (Tokiói Műszaki és Mezőgazdasági Egyetem) japán kutatói még "szagoló képernyő" létrehozásával is próbálkoztak. A telepítés egy közönséges folyadékkristályos TV vagy kijelző volt, melynek oldalain 4 ventilátor található. Ezek a ventilátorok előre meghatározott irányba irányítják a levegőt, párhuzamosan a képernyő síkjával. Az így irányított áramok egy bizonyos ponton találkoznak és egyetlen nagy légárammá keverednek, amelynek iránya már merőleges a kijelző síkjára. Ez lehetővé tette olyan hatás elérését, mintha a szag közvetlenül a képernyő egy bizonyos területéről érkezne az emberhez.

De soha nem láttunk ilyen képernyők tömeggyártását. Az ötlet talán nem rossz, de sajnos meghiúsult.

QR-kód

A QR-kódokat 1994-ben fejlesztette ki a japán Denso-Wave cég. A 2000-es évek elején terjedtek el: reklámokban, termékcsomagolásokon, füzetekbe nyomtatják, játékokban, kézikönyvekben és millió más módon használják. A beépített kamerákkal felszerelt, kellően erős mobiltelefonok megjelenésével összefüggésben a QR-kódok széles körben elterjedtek az egész világon.

A QR-kód használatának ötlete meglehetősen egyszerű: okostelefonjával beszkenneli a QR-kódot, és azonnal eljut az oldalra a termékkel vagy látnivalókkal kapcsolatos információkkal. Ez lehet egyszerű szöveg, webcím, telefonszám, bármely hely koordinátái, vagy akár egy teljes névjegykártya. Különleges megjelenésük megkönnyíti a beágyazott adatok leolvasását a modern, kamerás mobiltelefonokkal. Elég, ha a telefon kameráját a kódra irányítjuk, és azonnal hozzáférünk a tartalmához.

A valóságban azonban a legtöbb felhasználó ritkán használja a QR-kód olvasót. Sokkal egyszerűbb egyszerűen megölni a kérést a böngésző sorában. Néhány másodperc múlva sokkal több információhoz jut, mint egy QR-kóddal. Eleinte engem is érdekelt egy QR-kód okostelefonnal történő beolvasása, de az így kapott információ gyakran túl kevés volt. Nem is emlékszem, mikor szkenneltem utoljára ilyen módon egy terméket.

Mini lemezek

A minilemezeket a CD-k helyettesítésére tervezték, amelyeket sokan szeretnek a piacon. A MiniDisc munkálatai a nyolcvanas évek közepén – a hangkazetták „aranykorában” – kezdődtek, amikor elérték e médium képességeinek határát, és minden vezető gyártó számára nyilvánvalóvá váltak alapvető korlátai.

Az új médiumnak olyan kompaktnak és a külső hatásoktól védettnek kellett maradnia, mint egy kompakt kazettának, ami nemcsak otthoni audiorendszerekben, hanem autókban és hordozható lejátszókban is használható volt. Hangminőségben egy analóg kazettát kellett volna felülmúlnia, és a lehető legközelebb álljon egy lényegesen kisebb kapacitású CD-hez.

A minilemezeket hivatalosan 12. január 1992-én mutatta be a cég Sony. De nem váltottak ki nagy csodálatot, és nem váltották be a hozzá fűzött reményeket. Hangminőségben az első lejátszók nemcsak a veszteségmentes felvételi algoritmussal rendelkező DAT magnóknál maradtak el, hanem még a mára teljesen elfeledett DCC digitális kazettáktól is, amelyek szintén pszichoakusztikus tömörítési sémát alkalmaztak. Ugyanakkor kiderült, hogy a berendezés költsége összehasonlítható a CD-lejátszókkal, amelyek sokkal jobb hangminőséget biztosítanak.

Természetesen meg kell jegyezni, hogy fennállásuk 20 éve alatt különféle próbálkozások voltak népszerűsítésükre, de 2013 elején ugyanaz a cég Sony hivatalosan be kellett jelentenie a minilemezek gyártásával és támogatásával kapcsolatos munkálatok befejezését.

Ugyanez a sors vár nagy valószínűséggel egy másik típusú optikai adathordozóra is -

Blu-ray Disc

Valaki azt fogja mondani, hogy most a filmek nagy része ebben a formátumban jelenik meg. De tedd fel magadnak a kérdést: mikor néztél utoljára filmeket vagy hallgattál zenét optikai adathordozóról? Kényelmes, könnyű USB flash meghajtókra váltották őket, amelyek bármilyen eszközbe helyezhetők, és filmet, klipet, videót nézhetnek vagy zenét hallgathatnak. Végül is kényelmes, praktikus és kényelmes. Egyre kevesebb az olyan laptop, amely rendelkezik optikai adathordozók olvasására alkalmas eszközzel.

Segway

A 2002-ben bemutatott kétkerekű jármű nagy zajt keltett a világon. Egyes szakértők nagy kilátásokat jósoltak neki. Még azt is megjósolták, hogy a segwayek teljesen ki tudják majd váltani a kerékpárokat, sőt az autókat is. A jármű elkötelezett támogatói között volt Steve Jobs, akinek tetszett az ötlet, és azonnal vásárolt magának egy Segwayt, valamint barátja és a cég társalapítója. Apple Steve Wozniak.

Az alapítók abban bíztak, hogy heti 10000 24000 készüléket tudnak majd eladni, cégük pedig a történelem leggyorsabban eléri a milliárdos eladást. Ehelyett XNUMX XNUMX Segwayt adtak el négy év alatt. Rossz volt ez a projekt? Nem, természetesen - ez egy klassz, de nagyon drága dolog, amelyről sokan álmodoztak. A probléma a pozicionálásban van. A fejlesztők golfautóként kezdték bemutatni, közlekedési eszközként az idősek vagy a gáztársaságok kiszolgáló személyzete számára, akik ellenőrzik az érzékelők mutatóit. Ha egyetlen alkalmazásra összpontosít, a Segway nyerhet ezen a piacon, majd új alkalmazásokkal bővülhet. De végül kiderült, hogy a projekt vágyott időtöltés, játék, szórakozás maradt.

Itt Ukrajnában ritkán látni olyan embert, aki Segway-n kelne át a város utcáin. Inkább a járókelők érdeklődését fogja felkelteni, de nem valószínű, hogy a boltba szaladnak járművet venni, az ára pedig elég magas.

Newton tabletta a cégtől Apple

Manapság nagyon nehéz elképzelni egy világot a cég iPad táblagépe nélkül Apple. Ez még mindig egyfajta etalon a fejlesztők számára. De benne volt a történelemben Apple és a meghibásodott Newton-tábla, amelyre az akkori fej Apple John Scully nagy reményeket fűzött hozzá. Az 1992-ben bemutatott táblagép innovatív és kompakt volt. John Scully úgy tervezte, hogy zsebben is elférjen. A táblagépet az akkoriban szinte fantasztikus érintőképernyővel és több mint ambiciózus kézírás-felismerő képességgel látták el. Érdemes megjegyezni, hogy a kütyü semmi különlegeset nem kínált: jegyzeteket, telefonkönyvet, naptárakat és faxokat, és mindezt alacsony felbontású monokróm kijelzőn. Az újdonság Wi-Fi és Bluetooth támogatással is büszkélkedhetett.

A felfújt várakozások azonban nem igazolták magukat, és a táblagép a szakértők és humoristák gúny tárgya lett. Egyértelmű volt, hogy mindezzel tenni kell valamit. A cég imázsa aláásott, az eladások visszaestek, a veszteségek nőttek. Aztán Steve Jobs 1997-ben visszatért a céghez, aki minden haragját a kütyüre irányította az állítólagos használati problémák miatt. Sok szakértő azonban meg volt győződve arról, hogy a Newton tabletta ilyen elutasításának fő oka az volt, hogy Steve John Scully rossz örökségének tartotta. A projektet végül eltemették, és 1998-ban a Newton táblagép történelemmé vált.

Mp3 lejátszó Microsoft Zune

Mp3 lejátszó Microsoft A 2006-ban megjelent Zune-t a cég a hihetetlenül népszerű iPod közvetlen versenytársaként pozicionálta. Ahhoz azonban, hogy a játékos erős versenytársává váljon Apple a Zune-nak nem sikerült, pedig több funkciója volt. Egyszerűen fogalmazva, a cég Microsoft Késésben voltam a lejátszómmal. Ez a betegség később gyakran kísérti a társaságot.

A Zune játékos feltörhette volna a bankot, ha korábban megjelent volna. Természetesen az általános késés mellett más gondok is adódtak a játékosnak. Például a szörnyű asztali szinkronizáló kliens, a Mac-es verzió hiánya, ami nagyon fontos volt, sok iPod-felhasználó is használt Mac-et.

Ha Microsoft ebbe a versenybe azzal szállt be, hogy jobban odafigyelt a lejátszójára, valószínű, hogy a Zune jelentős riválisa lesz az iPodnak. De ez nem történt meg. Az idő elveszett, és ez különösen érdekes a fejlesztők számára Microsoft nem hívott. Olyan érzés volt, hogy mindenki arra vár, hogy végre megforduljon a projekt, és mindenki fellélegzik. 2012 májusában a lejátszóval kapcsolatos munka leállt. Nagyon szeretnék idézni egy idézetet az egyik korábbi felsővezetőnek a Northwest Entrepreneur Network portálnak adott interjújából. Microsoft Robbie Bach (Robbie Bach), aki akkoriban a szórakoztató részleget vezette.

„Ha visszamehetnék az időben, és újra megcsinálhatnám a Zune-t, nem tenném. Egyáltalán nem bajlódnék a hordozható médialejátszókkal. A piac teljesen és teljesen hozzátartozott Apple és az iPodjukat, és nem volt több hely számunkra. Hogy őszinte legyek, egyszerűen nem volt bátorságunk először terjeszkedni, és végül felzárkóztunk a Zune-nal, amely ugyan nem volt rossz termék, de elmaradt. Sajnos játékosunknak nem lehetett elmondani: "Hú, sürgősen be kell mennem a boltba és meg kell vennem ezt a dolgot!".

Eszembe jut az okostelefonokkal kapcsolatos legújabb fejlemények, pletykák és találgatások Microsoft.

Google+

A modern élet szorosan kapcsolódik a közösségi hálózatokhoz. Láthatatlan szálak segítségével összekötnek minket barátaival, kollégáival, rokonaikkal, tartózkodási helyüktől függetlenül. Általánosságban úgy gondolom, hogy a közösségi hálózatok korszakát éljük, és ezek jelentősége évről évre nő.

A Google jól ismeri a modern világ valóságát. Úgy döntöttek, hogy nem maradnak le, és bemutatták a világnak a Google+ közösségi hálózatukat. Biztos vagyok benne, hogy akkoriban sok létező közösségi hálózat visszadőlt a székére és megfeszült.

A Google eleinte nagyon nagy figyelmet fordított az új projektre. Sok rejtély és szokatlan volt benne. Nem mindenki tudott azonnal regisztrálni a Google+-on, meghívó kellett. Sokan érdeklődtek, hogy a Google fejlesztői milyen újdonságokat tudnak majd kínálni, mi csábítja majd a felhasználókat.

De telt az idő, sok felhasználó regisztrált ott, és kiderült, hogy nem tudnak semmi újat kínálni a Google+-ban. Azonban nem minden barát és osztálytárs költözött oda azonnal. Kiderült tehát, hogy úgy tűnik, sok a hálózatfelhasználó, de kérdezd meg magadtól, mióta vagy a Google+-on. Nem hiszem, hogy most jelentősen nő a felhasználók száma, és a versenytársak sem alszanak. Talán a Google valahogy meg tudja oldani ezt a problémát, de kevés a hit benne.

Google Glass

A Glasst 2012-ben mutatták be először – a bemutatón bemutatták, mire képes ez a kütyü. Serhiy Brin szemüveg prototípusát viselő ejtőernyővel ugrott, és az ő segítségükkel élő közvetítést is készített ugrásáról.

Úgy tűnt, ez a jövő. Az alkotók elképzelése szerint a készüléknek három fő feladatot kellett végrehajtania - egy videónaplót, a mobilkapcsolattal párosított internetet és a kiterjesztett valóságot. Valójában teljesen más lett. Azok a szakemberek és újságírók, akiknek volt szerencséjük megkapni a Google Glass-t, megjegyezték, hogy nagyon klassz a szemüvegben sétálni, híreket olvasni és barátokkal kommunikálni. De ez az első alkalom, és akkor kezdi érezni a kényelmetlenséget, kényelmetlenséget, néhányan azt is mondták, hogy fáj a feje. Az ilyen üzenetek egyre gyakrabban jelentek meg az interneten. Igen, nem lehetett csak úgy szemüveget venni, bár drága volt, 1500 dollár, de sokan nem elleneznék, hogy kipróbálják.

A tartozék kinek érthetetlen, mihez érthetetlen és sok hibával jött ki. Ennyi pénzért csak gazdag hipszterek hordják, de hát a szemüveg olyan nevetségesen néz ki, hogy csak a legbátrabbak egyeznének bele, és akkor sem sokáig. A szemüvegek iránti érdeklődés alábbhagyott. Úgy tűnik, a cég rájött, hogy valami nincs rendben, és úgy döntött, hogy véget vet a kísérletnek. Ez egy kísérlet volt, mint kiderült, mert később maguk a fejlesztők is bevallották, hogy a szemüvegbe épített 1500 dolláros számítógép csak prototípus volt, nem késztermék, és ők is hozzájárultak ahhoz, hogy túl sok figyelmet keltsen a program.

Később a projektet lezárták, de az utóbbi időben folyamatosan pletykák keringenek a feltámadás lehetőségéről. Még egy új kísérlet? Lesz-e megint nagy zaj, reklám, dicsérő kritikák, dicséretek? A Google Glass létrehozásának első kísérlete nem tanított semmit a fejlesztőknek?

"Okos óra

Az elmúlt években az informatikai világ egy új eszközt – az úgynevezett „okos” órát – kapott. Apple kiadták Apple Nézze meg, szinte minden szilárd gyártó Android-Smartphones bemutatott számos modellt Android Kopás (LG, Motorola, Huawei), és valaki pl. Samsung vagy Pebble, általában saját operációs rendszert fejlesztettek ki okosóráikhoz.

Ez egyrészt azt jelzi, hogy az okosórák a készülékek igazán releváns osztályává váltak: világszerte árulják, a házhoz legközelebbi metrómegállóhoz közeli elektronikai üzletekben árulják, ígéretesen hirdetik az interneten. szabadság a kezednek és egészség a testednek Mindenki hallott már az okosóráról, sokan érdeklődnek irántuk, kérdéseket tesznek fel róluk tematikus fórumokon.

De másrészt szükségem van rá? Gyakran feltettem magamnak ezt a kérdést, és nem kaptam igenlő választ. Órát vásárolni, hogy mutassa az időt, fogadja a hívásaimat okostelefonról, SMS-eket, üzeneteket a közösségi hálózatokról - ez a modern "okos" órák feladata. Sok olyan árnyalat van, ami nem tetszik az órában. Kezdjük azzal, hogy ilyen kis képernyőn nem kényelmes üzeneteket olvasni, a látásom amúgy sem olyan jó. Az okostelefonomon tudok hívásokat fogadni, és a videók és fényképek megtekintése rajta még kényelmetlenebb. Megvenni őket csak azért, mert divatos, valahogy nem vonzó.

Biztos vagyok benne, hogy sok ilyen ember van. Valamiért nem látom, hogy mindenki "okos" órát hord az utcán, a metróban, a kávézókban. Kiderült, hogy az okosóra korunk egyik legnagyobb technológiai paradoxona: mindenki hallott már róluk, mindenki látta, szinte minden jelentősebb technológiai márka gyártja – az okostelefonokhoz viszonyított eladásaik viszont statisztikai hibának nevezhetők. Az emberek nem vásárolnak. Talán egyszer a helyzet megváltozik, de én nem hiszek benne, mint a legtöbb ember, akivel beszélgetek.

Összegezve

Mindannyian megértjük, hogy a fejlesztés során vannak sikerek és kudarcok is, hogy néha a kísérletek hibái vezetnek ragyogó felfedezésekhez. Fontos, hogy az emberiség ne álljon meg annál, amit elért, hanem haladjon előre, új távlatokat nyitva a tudásban. Emlékeznünk kell arra, hogy csak az nem téved, aki nem tesz semmit.