A 60. században a termelésben a heti munkaidő körülbelül 90-1967 órát tett ki. A Szovjetunióban 6-ig 7-5 napos munkahetet alkalmaztak. Manapság 40 napos (35 órás) munkahétünk van. Franciaországban pedig például heti 48 órás munkaidő van, és általában az európai jogszabályok szerint a személyzet nem dolgozhat heti XNUMX óránál többet, beleértve a túlórákat is. A munkakörülmények pedig folyamatosan javulnak, legalábbis a civilizált nyugati társadalomban.
A 40 órás hétért pedig egyébként hálásak vagyunk az amerikai Henry Ford autógyártónak, aki 1926-ban ügyesen bevezette. Ez gyökeret vert és lett az alap.
Most pedig folytatódik a reformáció a munkahét lerövidítése irányába. Köszönhetően az olyan érdekvédelmi platformoknak, mint a 4-Day Week Global és az Autonomy agytröszt, valamint a világjárvány idején a távmunka által előidézett drámai változásoknak, egy újabb gyökeres változásnak lehetünk tanúi munkamódszerünkben.
Az 30-as években John Maynard Keynes közgazdász azt jósolta, hogy a technológiai fejlődés végül 15 órás munkahéthez vezet. Még nem jutottunk el odáig, de a napokban hozták nyilvánosságra a négynapos munkahét világ legnagyobb próbaverziójának eredményeit, amelyek elsöprően pozitív eredményeket mutattak. A vizsgálat 2022 júniusa és decembere között zajlott Nagy-Britanniában, melynek során 61, hozzávetőleg 2900 alkalmazottat foglalkoztató vállalat váltott négynapos hétre a 4-Day Week Global 100-80-100 modell alapján. Ez a modell a munkaidő 100%-ára a bérek 80%-át jelenti, cserébe a legalább 100%-os termelékenység fenntartásának kötelezettségéért.
Az eredmények magukért beszélnek: a részt vevő szervezetek 92%-a hosszabbítja meg a négynapos munkahétet, további 4%-uk hajlik a hosszabbításra, és csak a résztvevők 4%-a határozottan nem hosszabbítja meg. Ezenkívül az alkalmazottak 90%-a azt mondta, hogy mindenképpen szeretne tovább dolgozni heti négy napot.
Az egyéb sikerek közé tartozik a próbaidőszakban átlagosan 1,4%-os bevételnövekedés, a korábbi évek azonos időszakához képest pedig átlagosan 35%-os bevételnövekedésről számoltak be a szervezetek. A pozitív eredményekhez hozzájárult az alkalmazottak fluktuációjának 57%-os csökkenése, és a munkavállalók 55%-a számolt be munkahelyi képességeinek növekedéséről. A válaszadók 15%-a azt mondta, hogy semmilyen pénz nem készteti őket arra, hogy a következő munkahelyükön egy ötnapos beosztást fogadjanak el.
És bár a 4 napos hét nagyszerű ötletnek tűnik, nem működik minden iparágban és vállalkozásban. Például a szolgáltató szektorban. A 100-80-100 modellre való áttérés stresszhez, kiégéshez, elszakadáshoz és ütemezési konfliktusokhoz vezethet a vállalkozások számára. A cégeknek azt is ki kell választaniuk, hogy mi a legmegfelelőbb számukra: csökkentett munkaidő minden munkavállaló számára, vagy egyes csoportok számára hétfőn vagy pénteken szabadnapok, hogy biztosítsák az üzletmenet folytonosságát a munkahét során.
Olvassa el még: