הענקית בתחום המכירות באינטרנט מדגימה בדוגמה משלה כיצד ליישם טכנולוגיות בייצור. אמזון הביאה לעבודה יותר מ-15 אלף רובוטים, תוך הגדלת מספר העובדים ב-50%.
ב-2012 רכשה החברה האמריקאית את הסטארט-אפ Kiva, העוסק בפיתוח וייצור רובוטים. כן, 45 עוזרים מכניים עובדים כיום במחסני אמזון, אבל הם לא הצליחו להחליף כוח אדם.
רובוטים של Kiva משמשים להעברת סחורות במחסנים, ובכך מפחיתים את עלויות המשלוח. אבל כאן הפרדוקס, לאחר תחילת הרובוטיזציה, החברה הפכה פעילה יותר בגיוס עובדים חדשים. חבר'ה מ הקוורץ תנו את ההסבר הבא לתהליך זה: עקב ירידה בעלויות, הביקוש גדל ולכן היה צורך בהרחבת צוות העובדים על מנת לא לאבד את איכות השירות.
עם זאת, מה אם יש אפילו יותר רובוטים? איך ננהל אותם? האם נצליח לשמור על מאזן האינטליגנציה על הפלנטה? במאמר "מנסה להימנע ממרד מכונות: החוקה הראשונה של בינה מלאכותית"הכל מונח על המדפים.
מקור: TJ
הממ, איזה תרגום גוגל נהדר של הכותרת.
תודה, תיקנתי