ソーシャル ネットワークを作成するか、すべてを危険にさらします。
アナログの誕生につながったのはこのマントラでした Facebook グーグルから。 これは、Google+ の作成者である Vic Gundotra が、同社の共同創設者であり、2011 年の初めにのみ CEO の地位に戻った Larry Page に、彼の野心的なプロジェクトの開発にゴーサインを出すよう説得した方法です。 . グンドトラはカリスマ性があり、政治に精通した人物でした。 そして彼は心からそう信じていた Facebook グーグルを殺します。
彼は厳しい予言を何度も繰り返し、最終的にラリーをパニックに陥らせました. 「ヴィックはラリーを怖がらせ、断固たる行動を取らせたに違いない。 彼はそう主張するのをやめなかった Facebook 私たちを殺すでしょう」と、同社の元取締役は回想します。
2010 年当時、Google は脆弱な企業とは思えませんでした。いつものように、彼女は自由に使える支配的な探求者を持っていました。 Android すぐにスマートフォン市場で最も重要なプレーヤーになりました。 Google は地球全体を記録し、数百万冊の書籍のインデックスを作成し、自動運転車について検討し始めました。
すべてが順調に進んでいるように見え、どこでも成功を収めました。 しかし、会社で理解できないことがつ残っていました-ソーシャルネットワークです。 成功するネットワークを構築することが非常に難しい作業であることは周知の事実です。 簡単な検索を行いましたが、失敗した試みがいくつかあります: orkut は以前に開始されました Facebook 2004年、すぐに燃え尽きました。 RSS フィードで人気の Reader は 2005 年に生まれ、2013 年に亡くなりました。 ほとんどの人が理解していなかった波。 そしてスキャンダルで台無しになったバズ。
Google は、これらすべてにアプローチする方法をまだ理解できていませんでした。同時に、 Facebook 成長しただけ2010 年、同社の評価額は 14 億ドルに達し、実際に 500 億人以上が使用しました。 Google の方が大きかったのは間違いありません。 しかし、これらすべての人々は彼のそばを通り過ぎました。 何が悪いの、 Facebook ますます多くの会社の従業員を魅了しました。
「私たちは Google Buzz の残骸の真っ只中にいて、何が問題で、今何をすべきかを理解しようとしていました。 Facebook 依然として脅威でした」と、Google+ のサークルの概念を思いついた Paul Adams は言い、後に Facebook.
Google+ の盛衰
競争相手を作ろうとする試み Facebook 大声で始めました。 彼の漸進的な死はとても静かです。
すでに 2015 年に、Google はインターネット共有に「パッチを当てる」ことができないことを認め始めました。 最後に、そのようなサービスにログインするために Google+ アカウントを使用する必要性を削除することが決定されました YouTube. ユーザーにサービスへの切り替えを「強制」しようと何度も試みた後、別の方法を試すことにしました。
サービスの最も人気のある機能は、写真やハングアウトなどの「プラス」から切り離され始めました。 残ったものはリサイクルされました。 サービスが開始されたとき、明確な目的はありませんでした。 そのユーザーは、それがより優れていることだけでなく、理解していませんでした Facebookだけでなく、なぜ Google+ が必要なのかについても説明しました。 同社は数年でこの問題に気づきました。
サービスの積極的な PR の日々を覚えている人は、Google+ が成功するどころか、オタクの間でジョークの対象になるだけだったことを知っています。 しかし、同社のオフィスでは、笑い事はありませんでした。 同社は公然と増加を恐れていた Facebook、しかし、競合他社を模倣する試みは失敗しました. この場合、Google はまるで 代のファッション トレンドを必死に理解しようとする大人のように見えました。
問題は、ローンチされたサービスには、バックグラウンドと区別するものがまったくないことでした Facebook. 賭けはカリスマ的なリーダーにかかっていましたが、彼のビジョンには欠陥がありました。 何かを変更するのではなく、ユーザーが沈没船から逃げているという事実にもかかわらず、同社は機能を追加しただけです。
Google+ の隆盛と衰退は、大企業が脆弱であると感じた場合、特別なことは何もできないことを示す典型的な例です。 はい、プロジェクトは最終的に興味深い新しいサービスの出現と、より便利で接続されたインフラストラクチャでのユーザーの統合につながりましたが、真剣な競合他社はそれを脅威と見なすことはありませんでした. そして、常にサービスを開発しようとしています Facebook і Twitter 着実に「盗まれた」Googleの従業員。
百日行進曲
Google+ の大規模な立ち上げは、コードネーム (「エメラルドの海」)、不自然なカウントダウン (立ち上げまでの 100 日)、特別機密の建物など、大企業にとって標準的なものでした。
「それは狂気だった。 すべてを迅速に行うことによってのみ、ヴィックのリーダーシップの下で何かを達成できます。 彼は何事も迅速に行う」と同社の元従業員は述べ、経営陣の近視眼的で、迅速な結果を望んでいたが、戦略的に考えることができなかったと強調した.
これは Google にとってまったく新しいことでした。 以前のすべてのプロジェクトは控えめに始まり、有機的に成長しました。 「プラス」の前身であるバズは、たった十数人の作業の結果でした。 全国から 人以上が Google+ で作業しました。 別のプロジェクトの従業員の 人は、「ねえ、エンジニアはどこに行ったの?」と言いました。
Google は独自のビデオ会議システムに反対し、すべての人に Google+ ハングアウトでビデオチャットを使用するように強制しました。これはさまざまな程度の成功を収めました。 賞さえも Google+ の成功に結びついています。 周りには秘密があり、態度も異なり、ゼネラルディレクター自身は異常に親密でした。
このすべての作業の集大成は、29 年 2011 月 日に開始されました。 いくつかのユニークな機能がありました。連絡先をグループ化するためのサークル。 ビデオ通話用のハングアウト。 写真を共有および編集するための写真。 Google は革新的な製品を見たが、他の誰もが同じことを見た Facebook ピンチで Twitter.
「打ち上げ後、私たちは見て言った：「そして、なぜ大騒ぎするのですか？ それはただのソーシャルネットワークです」と、その会社の元従業員は回想します。 彼の同僚も同意見だ。
何かが機能していません
このプロジェクトに携わった多くの人は、問題は マイル先にあると主張しました。
Google の規模と影響力だけで何百万人ものユーザーが保証されていることは明らかです。 しかしすぐに、人々は特に何も投稿せず、プロフィールを放棄し、一般的に何をすべきかわからなかったことが明らかになりました。 ローンチから か月後、何かが機能していないことが明らかになりました。
階層全体が非難され始めました。 問題は上から来ました。 同社は、明らかな問題や失敗について議論したくなかったのです。
「誰もが、もう つの奇妙なイノベーションがあれば、トップに立つことができると信じているようでした。」
数年後、Google はビデオ チャットを改善し、スマート アルゴリズム機能をフォト エディターに追加し、検索を改善しました。 人々は満足していましたが、ソーシャル ネットワークを使いたいと思ったでしょうか? あまりない。
最も興味深いのは、競合他社を打ち負かす方法にオプションがあったことです。 わかるまでスマホやインスタントメッセンジャーに集中してほしいという提案がありました Facebook. つの大きなアプリではなく、個々のアプリのセットでも機能します。 しかし、彼らはそれについて考えませんでした。 代わりに、経営陣はコピーしたかった Facebook、しかし、すべてにおいて少し良くなります。
元従業員は、何も機能しなかった理由について多くの類推を見つけました。
「みんなが楽しんでいるナイトクラブがあると想像してみてください。 突然、近くに新しいクラブを建設することが決定されました。すべてがきれいで光沢があり、いくつかの点でより優れています。 しかし、誰がそこに行きますか？ なぜ人々は別のバージョンを必要とするのですか Facebook？»
Google Reader の創設者である Chris Weatherell は、プロジェクトが間違った時期に間違った会社で行われたと単純に信じています。
変更してみる
2014 年までに、開発チームはラリー ペイジから離れました。 Gundotra は引退を発表し、2015 年に AliveCor の CEO に就任しました。
プロジェクトの作業中、グンドトラは労働者を団結させることができず、多くの紛争の原因となりました。 彼は社内の他の部署から嫌われていたが、彼がその地位に長く留まったのは主にペイジの後援によるものだった。
彼が去った後も乱気流は減少しませんでした.か月後に彼に取って代わったデビッド・ベスブリスは、ブラッドリー・ホロウィッツに取って代わられました。
同社は離職率を下げることを決定し、他のサービスで Google+ アカウントを使用する必要をなくしました。 ソーシャルネットワーク自体は、「興味によって人々を団結させる」というより狭い目標を見つけ、これに役立たなかったすべてのサービスはキャンセルされました。 サービスがクローンに似なくなった Facebook Pinterest でさらにダウンロードを開始しました。 写真などの側面の一部は、別のアプリケーションに取り出され、大きな成功を収めました。
出典： マッシャブル