60 世紀には、生産の週の労働時間は約 90 ～ 1967 時間に達していました。 6 年までのソビエト連邦では、週 7 日から 5 日労働が行われていました。 最近では、週 40 日 (35 時間) の勤務があります。 たとえば、フランスでは週 48 時間の労働時間があり、一般に、ヨーロッパの法律によれば、スタッフは残業を含めて週 時間を超えて働くことはできません。 そして、少なくとも文明化された西洋社会では、労働条件は改善し続けています。
ちなみに、週 40 時間制については、1926 年に巧みに導入したアメリカの自動車メーカー、ヘンリー フォードに感謝しています。 これが定着し、基礎となりました。
そして今、週の労働時間を短縮する方向への改革が続いています。 4-Day Week Global やシンクタンク Autonomy などの擁護プラットフォーム、およびパンデミック時のリモートワークによってもたらされた劇的な変化のおかげで、私たちは働き方に別の根本的な変化を目の当たりにしている可能性があります。
30 年代、経済学者のジョン メイナード ケインズは、技術の進歩により、最終的には週 15 時間労働になると予測しました。 私たちはまだそこに到達していませんが、世界最大の週 2022 日勤務の試験の結果が最近発表され、圧倒的な肯定的な結果が示されました。 この調査は 61 年 2900 月から 4 月にかけて英国で実施され、その間に約 100 人の従業員を抱える 80 の企業が、週 100 日グローバル 100-80-100 モデルに基づいて週 日勤務に切り替えました。 このモデルは、少なくとも % の生産性を維持する義務と引き換えに、% の労働時間に対して % の賃金を意味します。
結果が物語っています。参加組織の 92% が週 4 日勤務を延長しており、さらに 4% が延長に傾いており、90% の参加者だけが明らかに延長していません。 また、従業員の%が週日勤務を絶対に続けたいと答えています。
その他の成功には、試用期間中の収益の平均 1,4% の増加が含まれており、前年の同じ期間と比較して、組織は収益の平均 35% の増加を報告しています。 これらの肯定的な結果に加えて、従業員の離職率が 57% 減少し、従業員の 55% が職場での能力が向上したと報告しています。 15% は、次の仕事で 日間のスケジュールに同意する金額はないと答えました。
週 4 日制は素晴らしいアイデアのように思えますが、すべての業界や企業に当てはまるわけではありません。 たとえば、サービス部門。 100-80-100 モデルに移行すると、ストレス、燃え尽き症候群、エンゲージメントの低下、およびビジネスのスケジュールの競合につながる可能性があります。 企業はまた、自社に最適なものを選択する必要があります。すべての従業員の毎日の勤務時間を短縮するか、特定のグループの月曜または金曜に休日を与えて、平日の業務継続を確保します。
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