60세기에 생산 작업의 주당 근무 시간은 약 90-1967시간이었습니다. 소련에서는 6년까지 주 7-5일 근무제가 시행되었습니다. 요즘 우리는 주 40일(35시간) 근무를 합니다. 예를 들어 프랑스에서는 주당 48시간 근무가 있으며 일반적으로 유럽 법률에 따르면 직원은 초과 근무를 포함하여 주당 시간 이상 일할 수 없습니다. 그리고 노동 조건은 적어도 문명화된 서구 사회에서는 계속 개선되고 있습니다.
그리고 주 40시간 근무제에 대해서는 1926년에 능숙하게 도입한 미국 자동차 제조업체 헨리 포드에게 감사합니다. 이것은 뿌리를 내리고 기초가되었습니다.
그리고 지금 노동시간 단축을 위한 개혁은 계속되고 있다. 4-Day Week Global 및 싱크 탱크 Autonomy와 같은 지지 플랫폼과 팬데믹 기간 동안 원격 작업으로 인한 극적인 변화 덕분에 우리는 우리가 일하는 방식에 또 다른 급진적인 변화를 목격하고 있을지도 모릅니다.
30년대에 경제학자 John Maynard Keynes는 기술 발전이 결국 주당 15시간 근무로 이어질 것이라고 예측했습니다. 아직 도달하지는 못했지만 최근 세계 최대 규모의 주 2022일 근무제 시험 결과가 발표되었고 압도적으로 긍정적인 결과를 보여주었습니다. 이 연구는 61년 2900월부터 4월까지 영국에서 진행되었으며, 이 기간 동안 약 100명의 직원을 보유한 80개 회사가 주 100일 글로벌 100-80-100 모델을 기반으로 주 일 근무제로 전환했습니다. 이 모델은 최소한 %의 생산성을 유지해야 하는 의무에 대한 대가로 노동 시간의 %에 대해 임금의 %를 의미합니다.
결과는 자명합니다. 참여 조직의 92%가 주 4일 근무제를 연장하고 있고, 또 다른 4%는 연장할 의향이 있으며, 참가자의 90%만이 확실히 연장하지 않을 것입니다. 또한 직원의 %가 주 일 계속 일하고 싶다고 말했습니다.
다른 성공 사례로는 평가 기간 동안 평균 1,4%의 수익 증가가 있으며, 전년 동기 대비 평균 35%의 수익 증가가 보고되었습니다. 이러한 긍정적인 결과에 더해 직원 이직률이 57% 감소했으며 직원의 55%가 업무 능력이 향상되었다고 보고했습니다. 15%는 돈이 아무리 많아도 다음 직장에서 일 일정에 동의할 수 없다고 말했습니다.
그리고 주 4일 근무가 좋은 생각처럼 보이지만 모든 산업과 비즈니스에 적용되는 것은 아닙니다. 예를 들어 서비스 부문에서. 100-80-100 모델로 전환하면 비즈니스에 스트레스, 소진, 이탈 및 일정 충돌이 발생할 수 있습니다. 회사는 또한 자신에게 가장 적합한 것을 선택해야 합니다. 모든 직원의 매일 근무 시간 단축 또는 특정 그룹의 월요일 또는 금요일 휴무를 선택하여 일주일 내내 비즈니스 연속성을 보장해야 합니다.
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