Социалдык тармакты түзүңүз же баарын тобокелге салыңыз.
Дал ушул мантра аналогдун жаралышына алып келген Facebook Google'дан. Google+ түзүүчүсү Вик Гундотра 2011-жылдын башында гана башкы директорлук кызматка кайтып келген компаниянын тең негиздөөчүсү Ларри Пейджди өзүнүн амбициялуу долбоорун өнүктүрүүгө уруксат берүүгө ынандырган. . Гундотра харизматикалык, саясатты жакшы билген адам болгон. Ошондо ал чын жүрөктөн ишенди Facebook Google өлтүрөт.
Ал өзүнүн кайгылуу пайгамбарлыгын кайра-кайра кайталап, акыры Ларринин дүрбөлөңгө түшүшүнө себеп болду. "Мен Вик Ларрини коркутуп, аны чечкиндүү кадамдарга барууга мажбур кылганына ишенем. Ал муну талап кылууну токтоткон жок Facebook бизди өлтүрөт», - деп эскерет компаниянын мурдагы директору.
Бул 2010-жыл жана Google алсыз компаниядай көрүнгөн жок. Адаттагыдай эле, анын карамагында үстөмдүк издөөчү бар болчу, жана рахмат Android бат эле смартфон рыногунда эң маанилүү оюнчу болуп калды. Google бүт планетаны документтештирип, миллиондогон китептерди индексациялап, өзүн-өзү башкара турган унаалар жөнүндө ойлоно баштаган.
Баардыгы өз нугунда жүрүп жаткандай сезилди, бардык жерде ийгиликке жетишилди. Бирок бир нерсе компанияда түшүнүксүз бойдон калды - социалдык тармактар. Жашыруун эмес, ийгиликтүү тармак түзүү абдан татаал иш. Ыкчам издөө жана бир катар ийгиликсиз аракеттерибиз бар: Оркут буга чейин ишке киргизилген Facebook 2004-жылы тез эле күйүп кеткен; RSS каналдарынын арасында сүйүктүү Reader 2005-жылы төрөлүп, 2013-жылы каза болгон; Бир нече адам түшүнгөн толкун; жана чатактан кыйрап калган Базз.
Google дагы эле мунун баарына жана ошол эле учурда кандай мамиле кылууну таба алган жок Facebook гана өстү 2010-жылы компания 14 миллиард долларга бааланган жана аны 500 миллиондон ашык реалдуу адамдар колдонгон. Google чоңураак болчу, суроо жок. Бирок бул адамдардын баары анын жанынан өтүп кетишти. Андан да жаманы, Facebook компаниянын кызматкерлерин азгырган.
"Биз Google Buzz калдыктарынын ортосунда болдук жана эмне ката кетти жана азыр эмне кылуу керек экенин аныктоого аракет кылып жаттык. Facebook коркунуч бойдон кала берди" деди Пол Адамс, Google+ үчүн Circles концепциясын ойлоп тапкан жана кийинчерээк Facebook.
Google+тын өсүшү жана кулашы
атаандаш түзүү аракети Facebook катуу баштады. Анын акырындык менен өлүмү абдан тынч.
2015-жылы эле Google интернет бөлүшүүнү "жамалоо" мүмкүн эмес экенин моюнга ала баштады. Акыр-аягы, мындай кызматтарга кирүү үчүн Google+ каттоо эсебин колдонуу зарылдыгын алып салуу чечими кабыл алынды YouTube. Колдонуучуларды кызматка өтүүгө "мажбурлоо" көптөгөн аракеттеринен кийин, башка нерсени сынап көрүү чечими кабыл алынды.
Кызматтын эң популярдуу функциялары "плюс" дон бөлүнүп чыга баштады, мисалы, Сүрөттөр же Hangouts. Калгандары кайра иштетилди. Кызмат ишке киргенде анын так максаты болгон эмес. Анын колдонуучулары анын эмнеси жакшы экенин гана түшүнүшкөн эмес Facebook, бирок ошондой эле Google+ эмне үчүн керек болгон. Компания бул көйгөйдү бир нече жылдан кийин гана түшүндү.
Кызматтын агрессивдүү пиар күндөрүн эстегендер Google+ кантип ийгиликтин ордуна гектердин тамашаларынын сүйүктүү темасына айланганын көрүштү. Ал эми компаниянын кеңселеринде эч кандай күлкү болгон жок. Компания ачык эле өсүштөн корккон Facebook, бирок атаандашын тууроо аракети ишке ашпай калды. Бул учурда, Google өспүрүмдөрдүн мода тенденцияларын түшүнүүгө аракет кылып, чоң кишидей көрүндү.
Кыйынчылык, ишке киргизилген кызматтын аны фонунан айырмалай турган эч нерсеси жок болгондугунда Facebook. Коюм харизматикалык лидерге коюлган, бирок анын көз карашы туура эмес болчу. Бир нерсени өзгөртүүнүн ордуна, компания жөн гана функцияларды кошуп, кошту - колдонуучулар чөгүп бараткан кемеден жөн эле качып жатышканына карабастан.
Google+тын көтөрүлүшү жана кулашы чоң компаниянын өзүн аялуу сезсе, өзгөчө эч нерсе кыла албастыгынын эң сонун мисалы. Ооба, долбоор акырында кызыктуу жаңы кызматтардын пайда болушуна алып келди жана колдонуучуларды бир кыйла ыңгайлуу жана туташкан инфраструктурага бириктирди, бирок олуттуу атаандаштар аны эч качан коркунуч катары көрүшкөн эмес. Жана ар дайым кызматты өнүктүрүүгө аракет кылып жатышат Facebook і Twitter туруктуу Google кызматкерлерин "уурдап".
Жүз күндүк жүрүш
Google+тин масштабдуу ишке кириши ири корпорация үчүн стандарт болгон: коддук аталыш («Изумруд деңизи»), ойлоп табылган артка эсептөө (ишке чыкканга 100 күн) жана атайын классификацияланган имарат.
"Бул жиндилик эле. Виктин жетекчилиги астында бардыгын тез жасоо менен гана бир нерсеге жетише аласыз. Ал баарын тез жасайт», - деди компаниянын мурдагы кызматкери, тез натыйжаны каалаган, бирок стратегиялык ойлоно албаган жетекчиликтин алысты көрө албаганын баса белгиледи.
Мунун баары Google үчүн жаңы эле. Бардык мурунку долбоорлор жупуну башталып, органикалык өстү. Buzz - "Плюстун" мурунку - болгону он чакты адамдын эмгегинин натыйжасы болгон. Google+да өлкөнүн бардык булуң-бурчунан миңден ашык адам иштеген. Дагы бир долбоордун кызматкерлеринин бири бир жолу: "Эй, бардык инженерлер кайда кетти?"
Google өзүнүн видеоконференция системасына жок деп билдирди жана ар кандай деңгээлде ийгиликтүү иштеген Google+ Hangouts'та видео чатты колдонууга бардыгын мажбурлады. Атүгүл сыйлыктар да Google+ ийгилигине байланган. Баары башкача болчу: тегеректе сырлар бар, башкача мамиле, ал эми башкы директордун өзү адаттан тыш жакын болчу.
Бардык бул иштердин туу чокусу 29-жылдын 2011-июнунда башталган. Бир нече уникалдуу өзгөчөлүктөр болгон: Байланыштарды топтоо үчүн чөйрөлөр; видео чалуулар үчүн Hangouts; Сүрөттөрдү бөлүшүү жана өзгөртүү үчүн сүрөттөр. Google инновациялык продуктуну көрдү, калгандардын баары бир эле нерсени көрүштү Facebook бир чымчым менен Twitter.
"Учурулгандан кийин биз карап:" Эмне үчүн ызы-чуу болду? Бул жөн эле социалдык тармак», - деп эскерет компаниянын экс-кызматкери. Кесиптеши да кошулат: «Мынчалык көп фанфар, натыйжада өтө арзыбаган нерсе.
Бир нерсе иштебей жатат
Долбоордун үстүндө иштегендердин көбү көйгөйлөр бир чакырым алыстыкта байкалат деп ырасташкан.
Google'дун көлөмү жана таасири гана миллиондогон колдонуучуларга кепилдик бергени анык. Бирок көп өтпөй эле адамдар өзгөчө эч нерсе жазбаганы, профилдерин таштап, жалпысынан эмне кыларын билбей калганы белгилүү болду. Ишке киргизилгенден алты ай өткөндөн кийин бир нерсе иштебей жатканы белгилүү болду.
Бүткүл иерархия айыптала баштады. Көйгөйлөр жогору жактан келген. Компания жөн гана ачык көйгөйлөрдү жана кемчиликтерди талкуулоону каалаган эмес.
"Баары дагы бир кызыктай инновация жана биз биринчиликке чыгабыз деп ишенишкендей болду."
Бир нече жылдан кийин Google видео чатты жакшыртып, сүрөт редакторуна акылдуу алгоритмдик мүмкүнчүлүктөрдү, ошондой эле издөөнү жакшыртты. Эл кубанды, ооба, бирок алар социалдык тармакты колдонгусу келдиби? Өтө эмес.
Эң кызыгы, атаандашты кантип жеңүү боюнча варианттар болгон. Смартфондорго жана мессенджерлерге түшүнүктүү болгуча басым жасоо сунуштары айтылды Facebook. Бир чоң эмес, жеке колдонмолордун топтому да иштейт. Бирок алар бул жөнүндө ойлонушкан эмес. Анын ордуна жетекчилик көчүрүүнү каалаган Facebook, бирок бардык жагынан бир аз жакшыраак болуңуз.
Мурдагы кызматкерлер эмне үчүн эч нерсе иштебегендигине көптөгөн окшоштуктарды табышат:
— Элестеткиле, кайсы бир түнкү клуб бар, анда баары көңүл ачышат. Күтүлбөгөн жерден жакын жерде баары таза жана жылтырак, кайсы бир жагынан жакшыраак жаңы клуб куруу чечими кабыл алынды. Бирок ал жакка ким барат? Эмне үчүн элге башка версия керек Facebook? "
Google Readerди негиздеген Крис Уэзерелл жөн гана долбоор туура эмес убакта туура эмес компанияда болгон деп эсептейт.
өзгөртүүгө аракет кыл
2014-жылга чейин, иштеп чыгуу тобу Ларри Пейджден алыстап кетишкен. Гундотра пенсияга чыкканын жарыялап, 2015-жылы AliveCor компаниясынын башкы директору кызматын ээлеген.
Долбоордун үстүндө иштөө учурунда Гундотра жумушчуларды бириктире алган эмес жана көптөгөн чыр-чатактын себеби болгон. Ал компаниянын башка бөлүктөрүнө жакпай калган жана ал өз кызматында узакка созулган Пейдждин камкордугунан улам болгон.
Турбуленттик ал кеткенден кийин да азайган жок: алты айдан кийин анын ордуна келген Дэвид Бесбристин ордуна Брэдли Хоровиц келди.
Компания жүгүртүүнү кыскартууну чечти жана башка кызматтарда Google+ аккаунттарын колдонуу зарылдыгын жокко чыгарды. Социалдык тармактын өзү дагы тар максатты тапты - "кызыкчылыктары боюнча адамдарды бириктирүү" жана буга жардам бербеген кызматтардын баары жокко чыгарылды. Кызмат клонго окшошпой калды Facebook жана Pinterestте көбүрөөк жүктөй баштады. Анын кээ бир аспектилери - мисалы, Сүрөттөр - өзүнчө тиркемелерге чыгарылып, чоң ийгиликке жетишкен.
Dzherelo: klasik түзүмдөрүнүн