60. gadsimtā darba nedēļa ražošanā sastādīja aptuveni 90-1967 stundas. Padomju Savienībā līdz 6. gadam tika praktizēta 7-5 dienu darba nedēļa. Šajās dienās mums ir 40 dienu (35 stundu) darba nedēļa. Un, piemēram, Francijā ir 48 stundu darba nedēļa, un kopumā saskaņā ar Eiropas likumdošanu darbinieki nevar strādāt vairāk par XNUMX stundām nedēļā, ieskaitot virsstundas. Un darba apstākļi turpina uzlaboties, vismaz civilizētajā Rietumu sabiedrībā.
Un par 40 stundu nedēļu, starp citu, esam pateicīgi amerikāņu autoražotājam Henrijam Fordam, kurš to prasmīgi ieviesa 1926. gadā. Tas iesakņojās un kļuva par pamatu.
Un tagad reformācija darba nedēļas saīsināšanas virzienā turpinās. Pateicoties tādām atbalsta platformām kā 4-Day Week Global un domnīcai Autonomy, kā arī dramatiskajām pārmaiņām, ko pandēmijas laikā radījis attālināts darbs, mēs, iespējams, esam liecinieki kārtējām radikālām izmaiņām mūsu darba veidā.
Trīsdesmitajos gados ekonomists Džons Meinards Keinss prognozēja, ka tehnoloģiju attīstība galu galā novedīs pie 30 stundu darba nedēļas. Mēs vēl neesam sasnieguši, taču nesen tika publicēti pasaulē lielākā četru dienu darba nedēļas izmēģinājuma rezultāti, un tie uzrādīja pārliecinoši pozitīvus rezultātus. Pētījums Lielbritānijā norisinājās no 15. gada jūnija līdz decembrim, kura laikā 2022 uzņēmums ar aptuveni 61 darbiniekiem pārgāja uz četru dienu nedēļu, pamatojoties uz 2900-Day Week Global 4-100-80 modeli. Šis modelis paredz 100% no algas par 100% no darba stundām apmaiņā pret pienākumu uzturēt vismaz 80% produktivitāti.
Rezultāti runā paši par sevi: 92% iesaistīto organizāciju pagarina četru dienu darba nedēļu, vēl 4% vēlas to pagarināt, un tikai 4% dalībnieku noteikti to nepagarina. Turklāt 90% darbinieku teica, ka noteikti vēlas turpināt strādāt četras dienas nedēļā.
Citi panākumi ietver vidējo ieņēmumu pieaugumu par 1,4% izmēģinājuma periodā, un, salīdzinot ar to pašu periodu iepriekšējos gados, organizācijas ziņoja par ieņēmumu pieaugumu vidēji par 35%. Šiem pozitīvajiem rezultātiem tika pievienots darbinieku mainības samazinājums par 57%, un 55% darbinieku ziņoja par savu spēju pieaugumu darbā. 15% teica, ka nekāda naudas summa neliks viņiem piekrist piecu dienu grafikam nākamajā darbā.
Un, lai gan šķiet, ka 4 dienu nedēļa ir lieliska ideja, tā nedarbojas visās nozarēs un uzņēmumos. Piemēram, pakalpojumu sfērā. Pāreja uz 100-80-100 modeli var izraisīt stresu, izdegšanu, atdalīšanu un plānošanas konfliktus uzņēmumos. Uzņēmumiem arī jāizvēlas sev piemērotākais: saīsināts darba laiks katru dienu visiem darbiniekiem vai brīvdienas pirmdienās vai piektdienās noteiktām grupām, lai nodrošinātu darbības nepārtrauktību visas darba nedēļas garumā.
Lasi arī: