Grunnlegger av selskapet HUAWEI Zhen Zhengfei svarer på spørsmål fra kinesiske mediejournalister i forbindelse med konflikten Huawei og den amerikanske regjeringen. Vi presenterer de mest interessante spørsmålene og svarene i denne artikkelen.
Les også: Episk kamp: USA vs Huawei – Vi overvåker situasjonen
CCTV: Jeg er journalist. Du har en militær fortid. Du kan si at vi har noe til felles – vi er begge punktlige. Tiden flyr fort! For fire måneder siden intervjuet jeg deg der. Da virket det for alle at det gikk bra Huawei kan ikke være verre. Dette spørsmålet bekymret alle så mye at du begynte å gi intervjuer til journalister både i og utenfor Kina. Vi trodde ikke at situasjonen skulle bli enda mer komplisert. I dag fant en reporter et bilde av et fly med kuler. Jeg har også dette bildet. Jeg hørte at du liker det veldig godt.
Ren Zhengfei: Jeg så dette bildet for første gang på wukong.com, og det gikk opp for meg at selskapet vårt er i en lignende tilstand nå. Jeg har delt det med kolleger. Men alt er ikke så verst – flyet vårt har forberedt seg på det verste i mer enn ti år. Dagens situasjon er slik at vi driver med å reparere flyet rett i lufta. Han må reise hjem.
Spørsmål: Men flyet kunne returnere fordi hovedelementene, som drivstofftanken eller motorene, ikke ble skadet. Bare ikke-nøkkelelementer som vingene ble skadet. Hvis situasjonen forverres, hva vil du gjøre?
Ren: La meg fortelle deg to historier om Tyskland og Japan under andre verdenskrig. Tyskland nektet å overgi seg, som et resultat av at byene ble ødelagt av bombefly. Japan ble også rammet. Den amerikanske hæren advarte japanerne om at hvis de ikke stoppet motstanden, ville byene deres bli jevnet med bakken. Japan gikk med på et kompromiss - å innrømme nederlag, men la keiseren være på tronen. På den tiden ble hele den industrielle infrastrukturen ødelagt, men byene fortsatte å stå.
Et populært slagord på den tiden var: "Selv om alt er tapt, så lenge folket består, kan nasjonen reddes." Faktisk var Tyskland i stand til å gjenopplive sin økonomi og sine hjem ganske raskt. Japanerne klarte det også raskt. Dette snakker om deres talent, utdanning og mentalitet. Det er det som er viktig. Selv om vi mister alt, vil vi ikke miste talentet. Våre beste egenskaper, ferdigheter og tro på vår egen styrke. Det er det som er viktig.
CCTV: I går utstedte USA Huawei midlertidig lisens. Alle forbud oppheves for de neste 90 dagene. Hva synes du om denne lisensen? Hva kan gjøres på 90 dager?
Ren: Først og fremst vil jeg påpeke at 90 dager ikke betyr noe. Vi var klare for hva som helst. Hovedsaken for oss er å jobbe med kvalitet. Vi kan ikke påvirke handlingene til USA. Jeg vil gjerne uttrykke min takknemlighet til de amerikanske selskapene som vi samarbeider med. I løpet av de siste 30 årene har de hjulpet oss med å oppnå vår nåværende suksess. De hjalp oss mye. De lærte oss hvordan man driver et selskap. Mange konsulentselskaper Huawei, er lokalisert i USA. Blant dem er IBM og Accenture.
Vi mottar også støtte fra produsenter av komponenter og deler fra USA. Og nå, midt i en ny krise, behandler disse selskapene oss rettferdig og sympatisk. For to dager siden, rundt tre om morgenen, ble jeg oppringt fra Eric Xu (nestleder Huawei) og fortalte hvordan våre amerikanske leverandører jobber hardt. Jeg fikk tårer i øynene. Det er et kinesisk ordtak: et verdig mål vil finne stor støtte, og et verdig mål vil finne lite støtte. I dag er noen amerikanske selskaper i dialog med myndighetene om oss.
USA la oss til listen over organisasjoner. Altså hvis et amerikansk selskap vil selge noe Huawei, hun må få tillatelse først.
I USA bestemmer loven alt. Amerikanske selskaper må rette seg etter det – og det er slik hele økonomien fungerer. Så, journalister, dere bør ikke angripe selskaper. Ta heller deres parti. Skylden må legges på politikerne, og ikke alle, men kun de som virkelig påvirket denne situasjonen. Forstå: amerikanske selskaper og Huawei er i samme situasjon. Vi er alle aktører i markedsøkonomien.
Kanskje undervurderte amerikanske politikere vår styrke. Jeg vil ikke si for mye om det fordi He Tingbo, presidenten for HiSilicon, har skrevet alt tydelig til sine underordnede, og store aviser har trykket brevet hennes på nytt.
Vi husket flyet. Vi har noen ikke-kjerneprodukter uten "reservedeler" eller "plan Bs". Slike produkter vil bli tvunget til å forlate. Så ja, USAs avgjørelse vil påvirke noe. Men i de sektorene hvor vi er ledende, i hvert fall innen 5G, vil lite endre seg. Og konkurrentene våre vil ikke engang kunne komme i nærheten av oss de neste to-tre årene.
People's Daily: Jeg vil spørre om sjetongene. Du fortalte det til japanske medier Huawei krever ikke amerikanske sjetonger. I et åpent brev til ansatte nevnte du det Huawei sterk og at hun var klar. Fortell meg, hvor kommer denne styrken fra, og hvordan forberedte du deg?
Ren: Til å begynne med trenger vi alltid amerikanske chips. Våre partnere oppfyller alle sine forpliktelser og søker Washington om tillatelse. Dersom tillatelse er gitt kjøper vi chips fra leverandører. Vi kan til og med selge sjetonger til amerikanske selskaper. Vi ekskluderer ikke våre amerikanske partnere eller streber etter å gjøre alt selv. I stedet vokser vi sammen.
Hvis partnerne ikke leverer nok, vil det ikke være noe problem. Vi kan produsere alle de avanserte brikkene vi trenger selv. I "fredstid" brukte vi "1 + 1"-policyen, det vil si at halvparten av sjetongene kommer fra USA, og resten er vår. Til tross for den lave prisen på chipsene våre kjøper jeg fortsatt dyrere chips fra USA. Det er umulig å isolere seg fra hele verden. I stedet må du bli en del av det.
Vårt nære forhold til amerikanske selskaper er resultatet av flere tiår med hardt arbeid på begge sider. Og disse relasjonene vil ikke bli ødelagt av et stykke papir fra regjeringens bord. Så lenge selskapene får godkjenning fra Washington, vil vi fortsette å kjøpe mye. Det er kanskje ikke mulig å få tillatelse raskt, det vil være en overgangsperiode. Så snart tillatelsen er mottatt, vil alt være som før. Sammen skal vi bygge et informasjonssamfunn for hele menneskeheten. Vi ønsker ikke å jobbe alene.
Vi kan ikke lage chips verre enn amerikanske. Men dette betyr ikke at vi ikke vil kjøpe dem.
Nyhetsbyrået Xinhua: Du sa det en gang Huawei vil ikke jobbe bak lukkede dører og ønsker å samarbeide med andre. Nå sier du at det blir sånn og sånn. Betyr dette at amerikansk handel perfeksjonisme og forbud Huawei vil være et slag for verdens forsyninger og bringe kaos til markedet? USA kritiserer Huawei for mange ting: interne forhold, økonomi... hva synes du om denne kritikken? Hvorfor akkurat Huawei?
Ren: Jeg kan ikke lese tanker, så jeg vet ikke hva politikerne tenker på. Jeg tror ikke det er riktig at vi ble delt ut bare fordi vi ligger foran USA. 5G er ikke en atombombe. Det er til det beste for alle.
Når det gjelder nettverksinfrastruktur, er 5G 20 ganger større enn 4G og 10 2 ganger større enn 4G. Energiforbruket til basestasjonen vår er ti ganger mindre enn 70G, og størrelsen er 20 % mindre. Stasjonen vår er veldig liten, på størrelse med en koffert. Og den er også lett - omtrent 5 kilo. Det er ikke nødvendig å bygge et tårn, fordi installasjon er mulig hvor som helst - selv på stolper, selv på vegger. De vil fungere i flere tiår takket være anti-korrosjonsbeskyttelse. Vårt utstyr kan installeres selv i kloakk. Dette er veldig viktig for Europa, hvor mange historiske steder ikke tillater bygging av gigantiske tårn, som i Kina. Selvfølgelig vil de nåværende tårnene i Kina også finne bruk – XNUMXG kan installeres her, og det er ikke nødvendig å bygge nye.
Våre 5G-stasjoner vil tillate europeere å spare opptil 10 XNUMX euro hver. Ingen byggekraner, ingen tårn. Tidligere var det nødvendig med storstilt bygging og sperring av veier. Nå gjøres alt manuelt - vel, det er veldig enkelt.
Båndbredden er veldig høy – det er til og med støtte for innhold av høy kvalitet, inkludert 8K-video. De sier at kostnadene vil tidobles, selv om dette ikke stemmer – hundrevis av ganger. Så vanlige mennesker vil kunne glede seg over innhold i høy definisjon, som vil tillate dem å lære mer. For å utvikle seg videre trenger hvert land kulturell støtte, filosofi og utdanning. Dette er grunnlaget for utviklingen av nasjoner. Slik vil 5G endre hele samfunnet vårt til det bedre. Latency er minimal, og dette vil tillate 5G å raskt slå rot i ulike bransjer.
[Angående bildet]. En CCTV-reporter spurte om flyets motor var skadet. Det kan bli hull i vingene, men vi skal fortsette å utvikle oss. Jo mer avansert produktet er, jo vanskeligere vil "plan B" være.
Nyhetsbyrået Xinhua: Tror du det internasjonale markedet vil lide?
Ren: Ikke tenk. Europa vil ikke følge USA, og de fleste amerikanske selskaper er i nær kontakt med oss.
Avisen: Tinbos brev fra HiSilicon er inspirerende. Selskapet ble grunnlagt i 2004. Nå kan du lage dine egne chips. Hva inspirerte deg til å designe dine egne chips? Huawei forberedte seg på de vanskeligste forholdene for mange år siden. I et intervju to dager tidligere sa du det Huawei krever ikke lenger amerikanske sjetonger. Vil du fortelle meg om planene?
Ren: Vi ofret mye: vi ga lite oppmerksomhet til oss selv og familiene våre, spesielt foreldrene våre. Vi gjorde alt vi kunne for å komme til toppen. Vi kan rett og slett ikke la være å erklære våre mål for verden: vi ønsker å være verdensledere. Vi ønsker å være de første. Tidligere lot vi oss ikke snakke slik – vi trodde det ville bli konflikter med USA.
I begynnelsen av 2000 var vi forsiktige, trodde vi kanskje Huawei bedre å bruke en cowboyhatt. Til slutt bestemte vi oss for å selge Huawei til et amerikansk selskap for 10 milliarder dollar. Kontrakten ble signert, alle prosedyrer ble fullført. Det gjenstår bare å vente på godkjenning fra styret. Mens vi ventet, hadde hele forhandlingsteamet, meg selv inkludert, blomstrende klær og spilte bordtennis på stranden.
Men i løpet av ventetiden endret styret seg. Den nye formannen var nærsynt og nektet oss. Selg deg selv, og du kan ta på deg en cowboyhatt og erobre hele verden. Men etter fiaskoen tenkte vi ikke lenger på om vi skulle selge. Alle unge sa «nei». Jeg sa at i et slikt tilfelle burde du være klar til å konfrontere amerikanske selskaper. Det er nødvendig å forberede seg. Siden den gang har vi bare forberedt oss på hva som vil skje når vi kolliderer på toppen av næringskjeden. Men uansett hva vi forbereder oss på, ender det opp med at vi bare vil klemme. Målet vårt er å hjelpe hele samfunnet.
Financial Weekly: Gitt Googles handlinger frykter mange brukere i Europa at smarttelefoner Huawei vil ikke motta en fersk versjon Android. Hva tror du?
Google er et godt, ansvarlig selskap. De prøver også å overbevise den amerikanske regjeringen om å ødelegge alt. Vi diskuterer mulige løsninger, og ekspertene våre sitter ikke stille. Men jeg kan ikke gi noe detaljert svar ennå.
qq.com: Hvor lenge vil denne situasjonen vare? Hva blir vendepunktet?
Dette er feil spørsmål: spør president Trump om det. Jeg tror det er to sider av mynten. Vi har absolutt fått en utdeling, men til slutt vil det inspirere Kina til å videreutvikle sin elektronikkindustri på en mer systematisk og pragmatisk måte. Tidligere investerte Kina mye penger i industrien, men den gamle tilnærmingen fungerte ikke. Du trenger penger til å bygge broer, veier og hus, men ikke nok til å utvikle flis. Det trengs forskere, fysikere og kjemikere. Hvor mange av oss studerer egentlig hardt? Hvor mange doktoravhandlinger, hvor mange studier som driver fremgang fremover? Under dagens forhold i Kina er det vanskelig å oppnå suksess bare på bekostning av ens egne innovasjoner. Derfor er det nødvendig med en "blandet" tilnærming. Vi oppretter innovasjonssentre i mange land. Vi kan lage dem hvor som helst.
Mange talenter har returnert til Kina, noe som er viktig. Men skattene er fortsatt relativt høye. Hvis folk kommer fra utlandet, vil de bli tvunget til å betale høye skatter. Ikke alle kan være Lei Feng - han ga alt til landet og partiet sitt. Og la dem være eksperter av høyeste orden, de har ingen reell motivasjon. Jeg hørte nylig at inntektsskatten vil bli kuttet med 15 % i Guangdong, Hong Kong, Macao. Hvordan vil det gå? Jeg vet ikke. Trenger du å få jobb i et bestemt område? Hva er vitsen da? Det er ikke nok, forskerne trenger flere privilegier for å komme tilbake.
Den første store flyttingen av talent skjedde etter at tre millioner jøder fra USSR flyttet til Israel. Og det ble et vitenskapelig og teknologisk knutepunkt. Nå er den andre bølgen. USA er ikke åpent for utlendinger, og mange kan ikke engasjere seg i klassifisert utvikling.
National Business Daily: Brukes Hongming OS internt?
Ren: Beklager, jeg kan ikke svare i dag. Vi kan lage vårt eget operativsystem, men det betyr ikke at det vil erstatte det eksisterende. Vi trenger operativsystemer for å fungere på AI og det pervasive internett, men jeg vet ikke hvilke som fungerer og hvilke som ikke fungerer.
Caijing: I Kina oppfattes krisen annerledes. Noen oppfører seg patriotisk og uttrykker full støtte Huawei. Mange mener at det er patriotisk å støtte Huawei, ellers er du mot hele landet. Og forverringen av lidenskaper bare vokser.
Ren: Mine barn foretrekker produktene Apple. Betyr det at de ikke elsker Huawei? Ikke i det hele tatt. Jeg har sagt det mer enn en gang, og hodet Huawei Consumer Business Groups Richard Yu sverget at jeg promoterte konkurransen. Men dette er realiteter: du kan ikke si at bruken Huawei – Dette er en handling av patriotisme, og hvis du velger noe annet, taler du umiddelbart mot landet ditt. Politikk er irrelevant her. Huawei er bare et selskap. Vi har aldri brukt temaer om nasjonal stolthet i annonseringen vår. Under den siste edsseremonien var det noen som ropte noe sånt, men vi irettesatte dem umiddelbart: ingen slagord. Du kan arrangere fester og dele ut medaljer. Du kan snakke om hva som helst hjemme på fritiden, men populisme skal ikke utvikles.
Jeg bruker ikke populisme – det skader hele landet. For at fremtiden skal være lys, må Kina være åpent. Etter nylige samtaler med USA sa CCTV at landet trengte reformer og større åpenhet. Jeg er glad for å høre det. Det burde vært gjort enda tidligere. Vi er i den internasjonale handelsorganisasjonen. Du må bruke statusen din til å hjelpe andre. Kina har for mye penger. Hvorfor kun investere i USA? Hvorfor ikke låne penger til Europa, Russland eller Afrika? Noen vil bekymre seg for om han vil returnere dem. Ja, det er kanskje ikke mulig å returnere i år, men hva med 100 år? Vi har ikke noe slikt behov for disse pengene.
Huanqiu.com: Mens USA angrep Huawei, ba de sine europeiske allierte om å vende seg bort fra Huawei eller til og med boikotte selskapet fullstendig. Hvis USA fortsetter presset, vil du prøve å holde et personlig møte med lederne i landene for å overbevise dem om å lytte til deg?
Ren: En kveld spiste jeg te i Downing Street 10. Jeg snakket med forskjellige ledere. Hvert land har sine egne interesser. Kampanjen i USA er ikke stor nok til at alle kan følge med.
Kina Business News: HiSilicon ansetter talent fra hele verden. Når blir selskapet selvstendig?
Ren: Aldri. Dette er støtteteamet for Huawei, og den vil ikke bli uavhengig. For oss fungerer den som løftekran, drivstoffbil eller feltmedisiner. Det vil kanskje ikke generere maksimal fortjeneste, men det vil fortsatt være et viktig strategisk punkt. Vi vil aldri ofre strategisk territorium for penger.
21st Century Business Herald: I våre øyne ledelsesfilosofi Huawei er din filosofi. Hva synes du om henne? Oftest kommer alle slike filosofier fra Vesten. Kanskje det er på tide at Vesten importerer kinesiske ideer? Det er mange bøker om suksessformelen Huawei? Finnes det virkelig en formel? Kan det kopieres?
Ren: У Huawei det er ingen slik strategi. Personlig har jeg aldri studert filosofi eller til og med lest noe filosofisk arbeid nøye. Jeg har ikke møtt forfatterne av bøkene ovenfor. Kanskje tok de alt fra luften. Den såkalte «filosofien» er enkel og inneholder ikke noe spesielt. Hvis det eksisterte, vil jeg si at det står noe sånt som "fokus på kunden og vær til tjeneste for dem."
Og alt fordi alle pengene våre kom fra kundenes lommer. Det er tre måter å få tak i dem på. Å stjele er et brudd på loven. Å rane - også. Det tredje alternativet er å sørge for at pengene blir gitt til oss frivillig. For dette er det nødvendig å tilby kvalitetsvarer og tjenester. Dette er vår eneste suksessoppskrift.
Avisen: Richard Yu sa at du pleide å bruke iPhone og nå bruker du flaggskip Huawei. Har du en P30?
Ren: P30 er for avansert. Telefonene mine er ikke de nyeste. Hvis jeg bruker de nyeste modellene, må jeg lære meg nye funksjoner, noe som er bortkastet tid for meg. Jeg trenger ikke nye funksjoner.
Den fullstendige originalutskriften av intervjuet er også tilgjengelig på vår nettside: lese på engelsk