På 60-tallet utgjorde arbeidsuken i produksjonen ca 90-1967 timer. I Sovjetunionen frem til 6 ble det praktisert en 7-5 dagers arbeidsuke. I disse dager har vi 40 dager (35 timer) arbeidsuke. Og i Frankrike, for eksempel, er det en 48-timers arbeidsuke, og generelt kan personalet i henhold til europeisk lovgivning ikke jobbe mer enn XNUMX timer i uken, inkludert overtid. Og arbeidsforholdene fortsetter å bli bedre, i det minste i det siviliserte vestlige samfunn.
Og for den 40-timers uken er vi forresten takknemlige for den amerikanske bilprodusenten Henry Ford, som dyktig introduserte den i 1926. Dette slo rot og ble grunnlaget.
Og nå fortsetter reformasjonen i retning av å korte ned arbeidsuken. Takket være advokatplattformer som 4-Day Week Global og tenketanken Autonomy, samt de dramatiske endringene som ble forårsaket av fjernarbeid under pandemien, kan vi være vitne til nok et radikalt skifte i måten vi jobber på.
På 30-tallet spådde økonomen John Maynard Keynes at teknologiske fremskritt til slutt ville føre til en 15-timers arbeidsuke. Vi har ikke kommet dit ennå, men resultatene fra verdens største utprøving av den fire dager lange arbeidsuken ble nylig sluppet, og de viste overveldende positive resultater. Studien fant sted i Storbritannia fra juni til desember 2022, hvor 61 selskaper med omtrent 2900 ansatte gikk over til en firedagers uke basert på 4-Day Week Global 100-80-100-modellen. Denne modellen innebærer 100 % av lønnen i 80 % av arbeidstiden i bytte mot en forpliktelse til å opprettholde minst 100 % produktivitet.
Resultatene taler for seg selv: 92 % av deltakende organisasjoner forlenger den fire dager lange arbeidsuken, ytterligere 4 % heller mot å forlenge den, og bare 4 % av deltakerne forlenger definitivt ikke den. I tillegg sa 90 % av de ansatte at de definitivt ønsker å fortsette å jobbe fire dager i uken.
Andre suksesser inkluderer en gjennomsnittlig inntektsøkning på 1,4 % i løpet av prøveperioden, og sammenlignet med samme periode tidligere år rapporterte organisasjoner en gjennomsnittlig økning på 35 % i inntekter. I tillegg til disse positive resultatene var en reduksjon på 57 % i medarbeideromsetning, og 55 % av de ansatte rapporterte om en økning i evnene sine på jobben. 15 % sa at ingen pengebeløp ville få dem til å gå med på en fem-dagers tidsplan på neste jobb.
Og selv om 4-dagers uke virker som en god idé, fungerer den ikke for alle bransjer og bedrifter. For eksempel i tjenestesektoren. Å skifte til 100-80-100-modellen kan føre til stress, utbrenthet, uengasjement og planleggingskonflikter for bedrifter. Bedrifter må også velge det som er best for dem: redusert arbeidstid hver dag for alle ansatte eller fridager på mandager eller fredager for enkelte grupper for å sikre kontinuitet gjennom arbeidsuken.
Les også: