No século 60, a semana de trabalho na produção era de cerca de 90 a 1967 horas. Na União Soviética até 6, praticava-se uma semana de trabalho de 7 a 5 dias. Hoje em dia temos uma semana de trabalho de 40 dias (35 horas). E na França, por exemplo, há uma semana de trabalho de 48 horas e, em geral, de acordo com a legislação europeia, os funcionários não podem trabalhar mais de XNUMX horas semanais, incluindo horas extras. E as condições de trabalho continuam a melhorar, pelo menos na civilizada sociedade ocidental.
E pela semana de 40 horas, aliás, agradecemos ao fabricante de automóveis americano Henry Ford, que a introduziu com habilidade em 1926. Isso criou raízes e se tornou a base.
E agora continua a reforma no sentido de encurtar a semana de trabalho. Graças a plataformas de defesa como a 4-Day Week Global e o think tank Autonomy, bem como as mudanças dramáticas provocadas pelo trabalho remoto durante a pandemia, podemos estar testemunhando outra mudança radical na maneira como trabalhamos.
Na década de 30, o economista John Maynard Keynes previu que os avanços tecnológicos levariam a uma semana de trabalho de 15 horas. Ainda não chegamos lá, mas os resultados do maior teste do mundo da semana de trabalho de quatro dias foram divulgados recentemente e mostraram resultados extremamente positivos. O estudo ocorreu na Grã-Bretanha de junho a dezembro de 2022, durante o qual 61 empresas com aproximadamente 2900 funcionários mudaram para uma semana de quatro dias com base no modelo 4-Day Week Global 100-80-100. Este modelo implica 100% dos salários por 80% das horas de trabalho em troca de uma obrigação de manter pelo menos 100% de produtividade.
Os resultados falam por si: 92% das organizações participantes estão estendendo a semana de trabalho de quatro dias, outros 4% estão inclinados a estendê-la e apenas 4% dos participantes definitivamente não a estendem. Além disso, 90% dos funcionários disseram que definitivamente querem continuar trabalhando quatro dias por semana.
Outros sucessos incluem um aumento médio de 1,4% na receita durante o período de teste e, em comparação com o mesmo período dos anos anteriores, as organizações relataram um aumento médio de 35% na receita. Somando-se a esses resultados positivos, houve uma redução de 57% na rotatividade de funcionários e 55% dos funcionários relataram um aumento em suas habilidades no trabalho. 15% disseram que nenhuma quantia de dinheiro os faria concordar com um cronograma de cinco dias em seu próximo trabalho.
E embora a semana de 4 dias pareça uma ótima ideia, ela não funciona para todos os setores e empresas. Por exemplo, no setor de serviços. Mudar para o modelo 100-80-100 pode levar ao estresse, esgotamento, desengajamento e conflitos de agendamento para as empresas. As empresas também devem escolher o que é melhor para elas: jornada reduzida todos os dias para todos os funcionários ou folgas às segundas ou sextas-feiras para determinados grupos para garantir a continuidade dos negócios durante a semana de trabalho.
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