V 60. storočí bol pracovný týždeň vo výrobe asi 90-1967 hodín. V Sovietskom zväze sa do roku 6 praktizoval 7-5 dňový pracovný týždeň. V týchto dňoch máme 40-dňový (35-hodinový) pracovný týždeň. A napríklad vo Francúzsku je 48-hodinový pracovný týždeň a vo všeobecnosti podľa európskej legislatívy zamestnanci nemôžu pracovať viac ako XNUMX hodín týždenne vrátane nadčasov. A pracovné podmienky sa stále zlepšujú, aspoň v civilizovanej západnej spoločnosti.
A za 40-hodinový týždeň mimochodom vďačíme americkému výrobcovi áut Henrymu Fordovi, ktorý ho v roku 1926 šikovne predstavil. Toto sa zakorenilo a stalo sa základom.
A teraz reformácia v smere skrátenia pracovného týždňa pokračuje. Vďaka platformám na obhajobu, ako je 4-Day Week Global a think-tank Autonomy, ako aj dramatickým zmenám, ktoré priniesla práca na diaľku počas pandémie, môžeme byť svedkami ďalšieho radikálneho posunu v spôsobe našej práce.
V 30. rokoch 15. storočia ekonóm John Maynard Keynes predpovedal, že technologický pokrok nakoniec povedie k 2022-hodinovému pracovnému týždňu. Ešte sme sa tam nedostali, ale nedávno boli zverejnené výsledky najväčšieho svetového testu štvordňového pracovného týždňa, ktorý ukázal prevažne pozitívne výsledky. Štúdia prebiehala vo Veľkej Británii od júna do decembra 61, počas ktorej 2900 spoločností s približne 4 100 zamestnancami prešlo na štvordňový týždeň podľa modelu 80-Day Week Global 100-100-80. Tento model predpokladá 100 % miezd za XNUMX % pracovného času výmenou za povinnosť udržiavať aspoň XNUMX % produktivitu.
Výsledky hovoria jasnou rečou: 92 % zúčastnených organizácií predlžuje štvordňový pracovný týždeň, ďalšie 4 % sa prikláňajú k jeho predĺženiu a len 4 % účastníkov ho rozhodne nepredlžujú. Okrem toho 90 % zamestnancov uviedlo, že určite chcú pokračovať v práci štyri dni v týždni.
Medzi ďalšie úspechy patrí priemerný nárast tržieb o 1,4 % počas skúšobného obdobia a v porovnaní s rovnakým obdobím predchádzajúcich rokov organizácie vykázali priemerný nárast tržieb o 35 %. K týmto pozitívnym výsledkom sa pridalo 57 % zníženie fluktuácie zamestnancov a 55 % zamestnancov uviedlo zvýšenie svojich schopností v práci. 15 % uviedlo, že žiadne množstvo peňazí ich neprinúti súhlasiť s päťdňovým rozvrhom v ich ďalšej práci.
A hoci sa 4-dňový týždeň javí ako skvelý nápad, nefunguje pre všetky odvetvia a podniky. Napríklad v sektore služieb. Prechod na model 100-80-100 môže viesť k stresu, vyhoreniu, odpojeniu a konfliktom v plánovaní podnikov. Spoločnosti si tiež musia vybrať, čo je pre nich najlepšie: skrátený pracovný čas každý deň pre všetkých zamestnancov alebo dni voľna v pondelok alebo piatok pre určité skupiny, aby sa zabezpečila kontinuita podnikania počas celého pracovného týždňa.
Prečítajte si tiež: