V 60. stoletju je delovni teden v proizvodnji znašal približno 90-1967 ur. V Sovjetski zvezi je do leta 6 veljal 7-5 dnevni delovni teden. Te dni imamo 40 dnevni (35 urni) delovni teden. In v Franciji je na primer 48-urni delovni teden, na splošno pa osebje po evropski zakonodaji ne sme delati več kot XNUMX ur na teden, vključno z nadurami. In delovni pogoji se še naprej izboljšujejo, vsaj v civilizirani zahodni družbi.
In za 40-urni teden smo mimogrede hvaležni ameriškemu proizvajalcu avtomobilov Henryju Fordu, ki ga je leta 1926 spretno uvedel. To se je ukoreninilo in postalo osnova.
In zdaj se reforma v smeri krajšanja delovnega tedna nadaljuje. Zahvaljujoč zagovorniškim platformam, kot sta 4-Day Week Global in think tank Autonomy, ter dramatičnim spremembam, ki jih je prineslo delo na daljavo med pandemijo, smo morda priča še enemu radikalnemu premiku v našem načinu dela.
V tridesetih letih 30. stoletja je ekonomist John Maynard Keynes napovedal, da bo tehnološki napredek sčasoma pripeljal do 15-urnega delovnika na teden. Nismo še prišli tja, vendar so bili nedavno objavljeni rezultati največjega svetovnega preizkusa štiridnevnega delovnega tedna, ki je pokazal izjemno pozitivne rezultate. Študija je potekala v Veliki Britaniji od junija do decembra 2022, v njej pa je 61 podjetij s približno 2900 zaposlenimi prešlo na štiridnevni teden po modelu 4-Day Week Global 100-80-100. Ta model pomeni 100 % plače za 80 % delovnih ur v zameno za obveznost ohranjanja vsaj 100 % produktivnosti.
Rezultati govorijo sami zase: 92 % sodelujočih organizacij podaljšuje štiridnevni delovni teden, še 4 % se nagiba k temu, le 4 % sodelujočih pa ga zagotovo ne podaljšuje. Poleg tega je 90 % zaposlenih izjavilo, da zagotovo želijo še naprej delati štiri dni na teden.
Drugi uspehi vključujejo povprečno 1,4-odstotno povečanje prihodkov v poskusnem obdobju, v primerjavi z enakim obdobjem prejšnjih let pa so organizacije poročale o povprečno 35-odstotnem povečanju prihodkov. Tem pozitivnim rezultatom je dodano 57-odstotno zmanjšanje fluktuacije zaposlenih, 55 % zaposlenih pa je poročalo o povečanju svojih delovnih sposobnosti. 15 % jih je dejalo, da jih nobena vsota denarja ne bi prepričala v petdnevni urnik pri naslednji službi.
In čeprav se 4-dnevni teden zdi odlična ideja, ne deluje v vseh panogah in podjetjih. Na primer v storitvenem sektorju. Prehod na model 100-80-100 lahko povzroči stres, izgorelost, nezavzetost in konflikte pri načrtovanju za podjetja. Podjetja se morajo tudi odločiti, kaj jim najbolj ustreza: skrajšani delovni čas vsak dan za vse zaposlene ali prosti dnevi ob ponedeljkih ali petkih za določene skupine, da zagotovijo neprekinjeno poslovanje ves delovni teden.
Preberite tudi: