På 60-talet uppgick arbetsveckan i produktionen till ca 90-1967 timmar. I Sovjetunionen fram till 6 praktiserades en 7-5 dagars arbetsvecka. Dessa dagar har vi 40 dagars (35 timmar) arbetsvecka. Och i exempelvis Frankrike är det 48 timmars arbetsvecka, och generellt sett får personalen enligt europeisk lagstiftning inte arbeta mer än XNUMX timmar i veckan, inklusive övertid. Och arbetsförhållandena fortsätter att förbättras, åtminstone i det civiliserade västerländska samhället.
Och för 40-timmarsveckan är vi förresten tacksamma mot den amerikanska biltillverkaren Henry Ford, som skickligt introducerade den 1926. Detta slog rot och blev grunden.
Och nu fortsätter reformeringen i riktning mot att förkorta arbetsveckan. Tack vare påverkansplattformar som 4-Day Week Global och tankesmedjan Autonomy, såväl som de dramatiska förändringarna som åstadkoms av distansarbete under pandemin, kan vi bevittna ytterligare en radikal förändring i vårt sätt att arbeta.
På 30-talet förutspådde ekonomen John Maynard Keynes att tekniska framsteg så småningom skulle leda till en 15-timmars arbetsvecka. Vi har inte kommit dit än, men resultaten från världens största försök under den fyra dagar långa arbetsveckan släpptes nyligen, och de visade överväldigande positiva resultat. Studien pågick i Storbritannien från juni till december 2022, under vilken 61 företag med cirka 2900 4 anställda gick över till en fyradagarsvecka baserad på 100-Day Week Global 80-100-100-modellen. Denna modell innebär 80 % av lönen under 100 % av arbetstiden i utbyte mot en skyldighet att upprätthålla minst XNUMX % produktivitet.
Resultaten talar för sig själva: 92 % av de deltagande organisationerna förlänger den fyra dagar långa arbetsveckan, ytterligare 4 % lutar åt att förlänga den, och endast 4 % av deltagarna förlänger definitivt inte den. Dessutom sa 90 % av de anställda att de definitivt vill fortsätta arbeta fyra dagar i veckan.
Andra framgångar inkluderar en genomsnittlig ökning av intäkterna med 1,4 % under testperioden, och jämfört med samma period tidigare år rapporterade organisationer en genomsnittlig ökning av intäkterna med 35 %. Till dessa positiva resultat lades en minskning av personalomsättningen med 57 %, och 55 % av de anställda rapporterade en ökning av sin arbetsförmåga. 15 % sa att ingen summa pengar skulle få dem att gå med på ett femdagarsschema vid nästa jobb.
Och även om 4-dagarsveckan verkar vara en bra idé, fungerar den inte för alla branscher och företag. Till exempel inom tjänstesektorn. Att byta till 100-80-100-modellen kan leda till stress, utbrändhet, oengagerad och schemaläggningskonflikter för företag. Företag måste också välja det som är bäst för dem: minskad arbetstid varje dag för alla anställda eller lediga dagar på måndagar eller fredagar för vissa grupper för att säkerställa kontinuitet i verksamheten under hela arbetsveckan.
Läs också: