У XIX столітті робочий тиждень на виробництві становив близько 60-90 годин. У радянському союзі до 1967 року практикувався 6-7-денний робочий тиждень. У наші дні ми маємо 5-денний робочий (40 годинний) тиждень. А у Франції, наприклад, 35-годинний робочий тиждень, а взагалі, згідно з європейським законодавством, персонал не може працювати більше 48 годин на тиждень, включаючи понаднормові. І умови праці продовжуються покращуватися, принаймні в цивілізованому західному суспільстві.
А за 40-годинний тиждень, до речі, ми вдячні американському виробнику автомобілів Генрі Форду, який хвацько ввів його у 1926 році. Це прижилося і стало основою.
І зараз реформування у напрямку скорочення робочого тижня продовжується. Завдяки інформаційно-пропагандистським платформам, таким як 4-Day Week Global та аналітичному центру Autonomy, а також кардинальним змінам, що відбулися через віддалену роботу під час пандемії, ми можемо спостерігати ще один радикальний зсув у тому напряму, в якому ми працюємо.
У 30-х роках ХХ століття економіст Джон Мейнард Кейнс передбачив, що технологічні досягнення зрештою призведуть до 15-годинного робочого тижня. Поки що такого ми не дійшли, але нещодавно були опубліковані результати найбільшого у світі випробування чотириденного робочого тижня, і вони показали виключно позитивні результати. Дослідження проходило у Великій Британії з червня по грудень 2022 року, в ході якого 61 компанія з приблизно 2900 працівниками перейшла на чотириденний тиждень за моделлю 4-Day Week Global 100-80-100. Ця модель має на увазі 100% заробітної плати за 80% робочого часу в обмін на зобов’язання для підтримки не менше 100% продуктивності.
Результати говорять самі за себе: 92% організацій, що беруть участь, продовжують чотириденний робочий тиждень, ще 4% схиляються до продовження, і лише 4% учасників точно не продовжують. Крім того, 90% співробітників заявили, що безперечно хочуть продовжувати працювати чотири дні на тиждень.
Інші успіхи включають зростання виторгу в середньому на 1,4% протягом пробного періоду, а порівняно з аналогічним періодом попередніх років організації повідомили про збільшення виручки в середньому на 35%. Плюс до цих позитивних результатів додалося скорочення кількість працівників, що звільняються, на 57%, а 55% працівників повідомили про збільшення своїх здібностей на роботі. 15% заявили, що жодні гроші не змусять їх погодитись на п’ятиденний графік на наступній роботі.
І хоча 4-денний тиждень здається чудовою ідеєю, він підходить не для всіх галузей і не для всіх підприємств. Наприклад, у сфері обслуговування. Перехід на модель 100-80-100 може призвести до стресу, вигоряння, відключення та конфліктів у розкладі підприємств. Компаніям також доводиться вибирати, що краще для них: скорочений робочий день щодня для всіх співробітників або вихідні по понеділках або п’ятницях для певних груп, щоб забезпечити безперервність бізнесу протягом усього робочого тижня.
Читайте також: