Компанія Lenovo опублікувала щорічний звіт (файл PDF, 1,6 МБ) про демографію, інклюзивність та різноманіття співробітників у всьому світі (Diversity and Inclusion Report, D&I). За результатами звіту в 2020 році 21% керівних посад компанії займають жінки. Також компанія працює з інклюзивними технологіями, інтегруючи розробки в інноваційні пристрої.
Вперше компанія Lenovo презентувала D&I-звіт у 2018 році. У ньому анонсували цілі на найближчі три роки, серед яких — збільшити відсоток жінок на керівних посадах компанії в усьому світі до 20%. Згідно з результатами 2020 року компанія випередила свої плани: кількість жінок на керівних посадах зросла до 21%.
Культура разноманіття в Lenovo
На сьогодні загальний відсоток співробітниць у компанії Lenovo в усьому світі складає 36%: серед технічних спеціалістів 26% жінок і 40% серед менеджерів середньої ланки.
Компанія працює на 180 ринках — практично всі місцеві бізнес-менеджери (97%) — корінні мешканці. 63 000 працівників Lenovo говорять більш ніж на 100 мовах. Таке різноманіття культур та життєвого досвіду посилює конкурентні переваги Lenovo. Компанія розробляє та підтримує програми, які сприяють розвитку культури інклюзивності та різноманіття.
Впровадження інклюзивних рішень у цифрові технології
Компанія впроваджує інклюзивні рішення у пристрої та цифрові технології. Раніше компанія анонсувала перший у світі офіс із диверсифікації продуктів (Product Diversity Office, PDO). Спеціалісти беруть участь у проектуванні та розробці всіх смарт-пристроїв та враховують різноманітні особливості користувачів. Наприклад, на етапі тестування інноваційних гаджетів, спеціалісти залучають репрезентативну вибірку людей, щоб урахувати різноманіття форм і особливостей, а також сценарії використання пристроїв. Так компанія підтримує глобальну місію — робити “розумні” технології доступними для широкого кола людей.
При розробці смарт-гарнітури ThinkReality А6 результати попередніх тестувань суттєво вплинули на зовнішній вигляд і особливості роботи пристрою.
“Коли ми працювали над смарт-гарнітурою, ми мали бачення, як вона виглядатиме та працюватиме. Етап попередніх тестувань спонукав нас переглянути наші припущення. Ми прагнули уникнути упередженості в дизайні, представивши широке коло користувачів у якості кандидатів на тестування. Зовсім скоро ми побачили особливості пристрою, які потребували доопрацювання”, — коментує Кріс Осборн (Chris Osborne), керівник напряму UX-дизайну компанії.
Читайте також: