Vào thế kỷ 60, tuần làm việc trong sản xuất lên tới khoảng 90-1967 giờ. Ở Liên Xô cho đến năm 6, một tuần làm việc 7-5 ngày đã được thực hiện. Những ngày này, chúng tôi có một tuần làm việc 40 ngày (35 giờ). Và ở Pháp, chẳng hạn, có một tuần làm việc 48 giờ và nói chung, theo luật pháp châu Âu, nhân viên không được làm việc quá giờ một tuần, bao gồm cả thời gian làm thêm giờ. Và điều kiện làm việc tiếp tục được cải thiện, ít nhất là trong xã hội phương Tây văn minh.
Và nhân tiện, trong tuần 40 giờ, chúng tôi rất biết ơn nhà sản xuất ô tô Mỹ Henry Ford, người đã khéo léo giới thiệu nó vào năm 1926. Điều này đã bén rễ và trở thành cơ sở.
Và hiện nay việc cải cách theo hướng rút ngắn tuần làm việc vẫn tiếp tục. Nhờ các nền tảng vận động chính sách như 4-Day Week Global và think tank Autonomy, cũng như những thay đổi đáng kể do làm việc từ xa trong thời kỳ đại dịch, chúng ta có thể đang chứng kiến một sự thay đổi căn bản khác trong cách chúng ta làm việc.
Vào những năm 30, nhà kinh tế học John Maynard Keynes đã dự đoán rằng những tiến bộ công nghệ cuối cùng sẽ dẫn đến một tuần làm việc 15 giờ. Chúng tôi vẫn chưa đạt được điều đó, nhưng kết quả của thử nghiệm lớn nhất thế giới về tuần làm việc bốn ngày đã được công bố gần đây và chúng cho thấy kết quả cực kỳ tích cực. Nghiên cứu diễn ra ở Vương quốc Anh từ tháng 2022 đến tháng 61 năm 2900, trong đó 4 công ty với khoảng 100 nhân viên đã chuyển sang chế độ làm việc một tuần bốn ngày dựa trên mô hình 80-100-100 toàn cầu trong tuần 80 ngày. Mô hình này ngụ ý 100% tiền lương cho % số giờ làm việc để đổi lấy nghĩa vụ duy trì ít nhất % năng suất.
Kết quả tự nói lên: 92% các tổ chức tham gia đang kéo dài tuần làm việc bốn ngày, 4% khác nghiêng về việc kéo dài nó và chỉ 4% người tham gia chắc chắn không kéo dài nó. Ngoài ra, 90% nhân viên cho biết họ chắc chắn muốn tiếp tục làm việc bốn ngày một tuần.
Những thành công khác bao gồm doanh thu tăng trung bình 1,4% trong thời gian thử nghiệm và so với cùng kỳ những năm trước, các tổ chức đã báo cáo doanh thu tăng trung bình 35%. Thêm vào những kết quả tích cực này là tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên giảm 57% và 55% nhân viên cho biết khả năng của họ đã tăng lên trong công việc. 15% nói rằng không có số tiền nào có thể khiến họ đồng ý với lịch trình năm ngày ở công việc tiếp theo.
Và mặc dù tuần 4 ngày có vẻ là một ý tưởng tuyệt vời, nhưng nó không phù hợp với tất cả các ngành và doanh nghiệp. Ví dụ, trong lĩnh vực dịch vụ. Chuyển sang mô hình 100-80-100 có thể dẫn đến căng thẳng, kiệt sức, mất gắn kết và xung đột về lịch trình cho các doanh nghiệp. Các công ty cũng phải lựa chọn những gì tốt nhất cho họ: giảm giờ làm việc hàng ngày cho tất cả nhân viên hoặc ngày nghỉ vào thứ Hai hoặc thứ Sáu cho một số nhóm nhất định để đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục trong suốt tuần làm việc.
Đọc thêm: