创建社交网络或冒一切风险。
正是这个口头禅导致了模拟的诞生 Facebook 来自谷歌。 这就是 Google+ 的创始人维克·冈多特拉 (Vic Gundotra) 说服公司联合创始人拉里·佩奇 (Larry Page) 的方式，拉里·佩奇在 2011 年初才重新担任首席执行官一职，让他继续开发他雄心勃勃的项目. Gundotra 是一个有魅力、有政治头脑的人。 他真诚地相信 Facebook 会杀死谷歌。
他一遍又一遍地重复他可怕的预言，最终让拉里惊慌失措。 “我敢肯定，维克只是吓坏了拉里，迫使他采取果断行动。 他并没有停止坚持 Facebook 会杀了我们，”该公司前任董事回忆道。
那是 2010 年，谷歌看起来并不像一家脆弱的公司。和往常一样，她有一个占主导地位的找球手可供使用，这要归功于 Android 迅速成为智能手机市场最重要的参与者。谷歌正在记录整个地球，为数百万本书建立索引，并开始考虑自动驾驶汽车。
似乎一切都顺理成章，到处都是成功的。 但有一件事仍然超出了公司的理解——社交网络。 众所周知，创建成功的网络是一项非常艰巨的任务。 快速搜索，我们有很多失败的尝试：Orkut launched before Facebook 2004年，迅速烧毁； RSS 订阅中最受欢迎的 Reader 诞生于 2005 年，死于 2013 年； 浪潮，很少有人理解； 和被丑闻毁掉的巴兹。
谷歌仍然无法弄清楚如何处理所有这些，同时 Facebook 只增长2010 年，该公司估值为 14 亿美元，超过 500 亿真实用户使用它。 毫无疑问，谷歌更大。 但是这些人都从他身边擦肩而过。 更糟糕的是， Facebook 吸引了越来越多的公司员工。
“我们正处在 Google Buzz 的废墟之中，我们正试图弄清楚哪里出了问题以及现在该做什么。 Facebook 仍然是一个威胁，”保罗·亚当斯说，他提出了 Google+ 圈子的概念，后来去了 Facebook.
Google+ 的兴衰
试图创造一个竞争对手 Facebook 大声开始。 他的渐死很平静。
早在 2015 年，谷歌就开始承认无法“修补”互联网共享。 最后，决定不再需要使用 Google+ 帐户登录此类服务 YouTube. 经过多次“强制”用户切换到该服务的尝试后，决定尝试其他方法。
该服务最受欢迎的功能开始从“加号”中分离出来，例如，照片或视频群聊。 剩下的被回收了。 该服务推出时，并没有明确的目的。 它的用户不仅不了解它比什么更好 Facebook，还有为什么需要 Google+。 该公司仅在几年内就意识到了这个问题。
那些还记得该服务的积极公关时代的人看到了 Google+ 如何没有成功，而是如何成为极客们最喜欢的笑话。 然而，在公司的办公室里，没有什么好笑的。 公司公开担心会增加 Facebook，但模仿竞争对手的尝试失败了。 在这种情况下，谷歌看起来就像一个成年人，拼命地试图理解青少年的时尚趋势。
问题是启动的服务完全没有任何可以将其与背景区分开来的东西 Facebook. 赌注押在一位有魅力的领导者身上，但他的远见是有缺陷的。 该公司没有改变某些东西，只是添加和添加功能——尽管事实上用户只是在逃离正在下沉的船。
Google+ 的兴衰就是一个典型的例子，说明一家大公司如果感到脆弱就无法做任何特别的事情。 是的，该项目最终导致了有趣的新服务的出现，并在更方便和连接的基础设施中联合了用户，但严肃的竞争对手从未将其视为威胁。 并且一直在努力开发服务 Facebook і Twitter 稳步“偷走”谷歌员工。
百日行军
Google+ 的大规模发布是大公司的标准配置：代号（“翡翠海”）、人为倒计时（发布 100 天）和特殊机密建筑。
“这太疯狂了。 在 Vic 的领导下，你只有迅速做每件事才能有所成就。 他做任何事情都很快，”该公司的一名前雇员说，他强调了管理层的短视，他们想要快速的结果，但却无法进行战略性思考。
这对谷歌来说是全新的。 之前的所有项目都是低调起步并有机增长的。 Buzz——“Plus”的前身——是十几个人的工作成果。 来自全国各地的一千多人在 Google+ 上工作。 另一个项目的一名员工曾评论说：“嘿，所有的工程师都去哪儿了？”
谷歌对自己的视频会议系统说不，并强迫所有人在 Google+ Hangouts 中使用视频聊天，这取得了不同程度的成功。 甚至奖项也与 Google+ 的成功息息相关。 一切都不一样了：周围有秘密，态度不同，总导演本人异常亲密。
所有这些工作的高潮于 29 年 2011 月 日推出。 有几个独特的功能： 用于对联系人进行分组的圈子； 视频通话环聊； 照片分享和编辑照片。 谷歌看到了一个创新产品，其他人也看到了同样的东西 Facebook 少许 Twitter.
”发射后，我们看着并说：“为什么要大惊小怪？ 它只是一个社交网络，”该公司的一位前雇员回忆道。 他的同事表示同意：“如此大张旗鼓，结果却微不足道。”
有些东西不工作
许多参与该项目的人声称，问题在一英里外就可以看到。
很明显，仅谷歌的规模和影响力就保证了数百万用户。 但很快就很明显，人们没有发布任何特别的东西，放弃了他们的个人资料，而且通常不知道该做什么。 发布六个月后，很明显有些东西不起作用了。
整个等级制度开始受到指责。 问题来自高层。 公司根本不想讨论明显的问题和失败。
“每个人似乎都相信，再有一项奇怪的创新，我们就会名列前茅。”
几年后，谷歌改进了视频聊天并为照片编辑器添加了智能算法功能，同时改进了搜索功能。 是的，人们很高兴，但他们想使用社交网络吗？ 不是特别的。
最有趣的是，有关于如何击败竞争对手的选项。 有人建议将重点放在智能手机和即时通讯工具上，直到它们被理解为止 Facebook. 一组单独的应用程序，而不是一个大的应用程序，也可以工作。 但是他们没有想到。 相反，管理层想要复制 Facebook，但凡事都要好一点。
前雇员找到许多类比来解释为什么什么都不起作用：
“想象一下，有一个夜总会，每个人都在玩乐。 突然间，决定在附近建一个新俱乐部，一切都干净、闪亮，而且在某些方面更好。 但是谁会去那里呢？ 为什么人们需要另一个版本 Facebook“？
创立 Google Reader 的 Chris Weatherell 只是认为该项目在错误的时间出现在了错误的公司。
尝试改变
到 2014 年，开发团队离开了 Larry Page。 Gundotra宣布退休，并于2015年接任AliveCor的CEO一职。
在项目工作期间，Gundotra 未能团结工人，并成为许多冲突的起因。 公司其他部门不喜欢他，主要是因为佩奇的赞助，他能在这个职位上待这么久。
即使在他离开后，动荡也没有减少：六个月后接替他的大卫贝斯布里斯被布拉德利霍洛维茨取代。
公司决定减少营业额并取消在其他服务中使用 Google+ 帐户的需要。 社交网络本身找到了一个更窄的目标 - “通过兴趣团结人们”，所有对此无济于事的服务都被取消了。 该服务停止类似于克隆 Facebook 并开始在 Pinterest 上下载更多内容。 它的一些方面——比如照片——被取出到单独的应用程序中并取得了巨大的成功。
Dzherelo： Mashable的