在 60 世纪，每周的生产工作时间约为 90-1967 小时。 在苏联，直到 6 年，每周工作 7-5 天。 这些天我们每周工作 40 天（35 小时）。 而在法国，例如，每周工作 48 小时，一般来说，根据欧洲立法，员工每周工作时间不能超过 小时，包括加班。 工作条件继续改善，至少在文明的西方社会是这样。
顺便说一下，对于每周 40 小时工作制，我们要感谢美国汽车制造商亨利福特，他在 1926 年巧妙地引入了它。 这扎根并成为基础。
现在，缩短工作周的改革仍在继续。 得益于 4 天周全球和智库自治等宣传平台，以及大流行期间远程工作带来的巨大变化，我们可能正在见证我们工作方式的又一次根本转变。
在 30 年代，经济学家约翰梅纳德凯恩斯预测技术进步最终将导致每周工作 15 小时。 我们还没有做到这一点，但最近公布了世界上最大的每周工作四天试验的结果，它们显示出压倒性的积极结果。 该研究于 2022 年 61 月至 2900 月在英国进行，在此期间，拥有约 4 名员工的 100 家公司根据 80 天工作周全球 100-100-80 模型转为每周工作四天。 该模型意味着 100% 的工作时间支付 % 的工资，以换取保持至少 % 生产力的义务。
结果不言自明：92% 的参与组织正在延长四天工作周，另有 4% 倾向于延长，只有 4% 的参与者绝对不会延长。 此外，90% 的员工表示他们肯定希望继续每周工作四天。
其他成功案例包括试用期间收入平均增长 1,4%，与往年同期相比，组织报告的收入平均增长 35%。 除了这些积极的成果外，员工流动率降低了 57%，而且 55% 的员工表示他们的工作能力得到了提高。 15% 的人表示，再多的钱也不能让他们同意下一份工作的五天工作时间表。
虽然每周工作 4 天似乎是个好主意，但它并不适用于所有行业和企业。 例如，在服务领域。 转向 100-80-100 模式可能会给企业带来压力、倦怠、脱离和日程安排冲突。 公司还必须选择最适合自己的方式：减少所有员工每天的工作时间，或者某些群体在周一或周五休息，以确保整个工作周的业务连续性。
另请阅读：