創建一個社交網絡或冒一切風險。
正是這個口頭禪導致了模擬的誕生 Facebook 來自谷歌。 這就是 Google+ 的創始人維克·岡多特拉 (Vic Gundotra) 說服公司聯合創始人拉里·佩奇 (Larry Page) 的方式，拉里·佩奇在 2011 年初才重新擔任首席執行官一職，讓他繼續開發他雄心勃勃的項目. Gundotra 是一個有魅力、有政治頭腦的人。 他真誠地相信 Facebook 會殺死谷歌。
他一遍又一遍地重複他可怕的預言，最終讓拉里驚慌失措。 “我敢肯定，維克只是嚇壞了拉里，迫使他採取果斷行動。 他並沒有停止堅持 Facebook 會殺了我們，”該公司前任董事回憶道。
那是 2010 年，Google看起來並不像一家脆弱的公司。一如既往，她有一個主導的找球手可供使用，並且感謝 Android 迅速成為智慧型手機市場最重要的參與者。谷歌正在記錄整個地球，為數百萬本書建立索引，並開始考慮自動駕駛汽車。
似乎一切都順理成章，到處都是成功的。 但有一件事仍然超出了公司的理解——社交網絡。 眾所周知，創建成功的網絡是一項非常艱鉅的任務。 快速搜索，我們有很多失敗的嘗試：Orkut launched before Facebook 2004年，迅速燒毀； RSS 訂閱中最受歡迎的 Reader 誕生於 2005 年，死於 2013 年； 浪潮，很少有人理解； 和被醜聞毀掉的巴茲。
谷歌仍然無法弄清楚如何處理所有這些，同時 Facebook 只增長2010 年，該公司估值為 14 億美元，超過 500 億真實用戶使用它。 毫無疑問，谷歌更大。 但是這些人都從他身邊擦肩而過。 更糟糕的是， Facebook 吸引了越來越多的公司員工。
“我們正處在 Google Buzz 的廢墟之中，我們正試圖弄清楚哪裡出了問題以及現在該做什麼。 Facebook 仍然是一個威脅，”保羅·亞當斯說，他提出了 Google+ 圈子的概念，後來去了 Facebook.
Google+ 的興衰
試圖創造一個競爭對手 Facebook 大聲開始。 他的漸死很平靜。
早在 2015 年，谷歌就開始承認無法“修補”互聯網共享。 最後，決定不再需要使用 Google+ 帳戶登錄此類服務 YouTube. 經過多次“強制”用戶切換到該服務的嘗試後，決定嘗試其他方法。
該服務最受歡迎的功能開始從“加號”中分離出來，例如，照片或視頻群聊。 剩下的被回收了。 該服務推出時，並沒有明確的目的。 它的用戶不僅不了解它比什麼更好 Facebook，還有為什麼需要 Google+。 該公司僅在幾年內就意識到了這個問題。
那些還記得該服務的激進公關時代的人看到了 Google+ 如何沒有成功，而是如何成為極客們最喜歡的笑話。 然而，在公司的辦公室裡，沒有什麼好笑的。 公司公開擔心會增加 Facebook，但模仿競爭對手的嘗試失敗了。 在這種情況下，谷歌看起來就像一個成年人，拼命地試圖理解青少年的時尚趨勢。
問題是啟動的服務完全沒有任何可以將其與背景區分開來的東西 Facebook. 賭注押在一位有魅力的領導者身上，但他的遠見是有缺陷的。 該公司沒有改變某些東西，只是添加和添加功能——儘管事實上用戶只是在逃離正在下沉的船。
Google+ 的興衰就是一個典型的例子，說明一家大公司如果感到脆弱就無法做任何特別的事情。 是的，該項目最終導致了有趣的新服務的出現，並在更方便和連接的基礎設施中聯合了用戶，但嚴肅的競爭對手從未將其視為威脅。 並且一直在努力開發服務 Facebook і Twitter 穩步“偷走”谷歌員工。
百日遊行
Google+ 的大規模發布是大型公司的標準：代號（“翡翠海”）、人為的倒計時（發布後 100 天）和特殊的機密建築。
“這太瘋狂了。 在維克的領導下，你只有快速做每一件事，才能有所成就。 他做任何事情都很快，”該公司的一名前員工說，他強調管理層的短視，希望快速取得成果，但無法進行戰略思考。
這對谷歌來說是全新的。 之前的所有項目都以適度的方式開始並有機地發展。 Buzz - “Plus”的前身 - 是只有十幾個人工作的結果。 來自全國各地的一千多人在 Google+ 上工作。 另一個項目的一名員工曾經說過：“嘿，所有的工程師都去哪兒了？”
谷歌對自己的視頻會議系統說不，並強迫所有人在 Google+ 環聊中使用視頻聊天，並取得了不同程度的成功。 甚至獎項也與 Google+ 的成功息息相關。 一切都不同了：周圍有秘密，態度不同，總導演本人也異常親密。
所有這些工作的高潮於 29 年 2011 月 日推出。 有幾個獨特的功能： 用於對聯繫人進行分組的圈子； 視頻通話環聊； 照片分享和編輯照片。 谷歌看到了一個創新產品，其他人也看到了同樣的東西 Facebook 少許 Twitter.
“發射後，我們看了看，說：“為什麼要大驚小怪？ 它只是一個社交網絡，”該公司的一位前僱員回憶道。 他的同事對此表示贊同：“如此大張旗鼓，結果卻是微不足道的。”
有些東西不工作
許多參與該項目的人聲稱，這些問題在一英里外就能看到。
很明顯，僅谷歌的規模和影響力就保證了數百萬用戶。 但很快就很明顯，人們沒有特別發布任何內容，放棄了他們的個人資料，並且通常不知道該做什麼。 發布六個月後，很明顯有些東西不起作用。
整個等級制度開始受到指責。 問題來自上層。 該公司根本不想討論明顯的問題和失敗。
“每個人似乎都相信再有一項奇怪的創新，我們就會處於領先地位。”
幾年後，谷歌改進了視頻聊天並為照片編輯器添加了智能算法功能，以及改進了搜索。 人們很高興，是的，但他們想使用社交網絡嗎？ 不是特別的。
最有趣的是，有關於如何擊敗競爭對手的選項。 有人建議將重點放在智能手機和即時通訊工具上，直到它們被理解為止 Facebook. 一組單獨的應用程序，而不是一個大的應用程序，也可以工作。 但是他們沒有想到。 相反，管理層想要復制 Facebook，但凡事都要好一點。
前僱員發現了許多關於為什麼沒有任何效果的類比：
“想像一下，有一個夜總會，每個人都在玩樂。 突然間，決定在附近建一個新俱樂部，一切都乾淨、閃亮，而且在某些方面更好。 但是誰會去那裡呢？ 為什麼人們需要另一個版本 Facebook“？
創立 Google Reader 的 Chris Weatherell 只是認為該項目在錯誤的時間出現在了錯誤的公司。
嘗試改變
到 2014 年，開發團隊已經離開了 Larry Page。 Gundotra 宣布退休，並於 2015 年擔任 AliveCor 的首席執行官。
在項目工作期間，Gundotra 未能團結工人，並成為許多衝突的原因。 公司其他部門不喜歡他，主要是因為佩奇的讚助，他在這個職位上堅持了這麼長時間。
即使在他離開後，動盪也沒有減少：六個月後取代他的大衛貝斯布里斯被布拉德利霍洛維茨取代。
公司決定減少營業額並取消在其他服務中使用 Google+ 帳戶的需要。 社交網絡本身找到了一個更窄的目標 - “通過興趣團結人們”，所有對此無濟於事的服務都被取消了。 該服務停止類似於克隆 Facebook 並開始在 Pinterest 上下載更多內容。 它的一些方面——比如照片——被取出到單獨的應用程序中並取得了巨大的成功。
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