Microsoft 押注於一個強大的工具 副駕駛，是在人工智慧的基礎上發展起來的。 這是未來還是又走錯路了？
我們是否在等待科技世界的革命？看完會議結果後我問自己這個問題 Microsoft 點燃。雖然我還沒有答案。
在很長一段時間裡 Microsoft 在消費者爭奪戰中輸給了iPhone。智慧型手機革命導致 Windows 失去統治地位並被迫 Microsoft 保衛。同時，本次會議 Microsoft 點燃是一種力量的展現。而這種力量對於今天的競爭對手來說似乎是遙不可及的。這種突然爆發的活動的後果 Microsoft 我們都會感受到的。
上世紀末開始接觸電腦科學的人可能仍會聯想到 Microsoft 作為IT行業的龍頭企業。從某種意義上來說，這確實是一個適當的關聯。 Microsoft 不僅在 IT 領域，它還是世界上最大的公司之一。它經營著全球第二大運算雲，為大中型企業提供領先的IT解決方案，提供前所未有的 Microsoft 365（以前稱為 Office），它是事實上的辦公室標準，並且還取得了許多其他成功。儘管如此， Microsoft 有所讓步 Apple 在消費市場上。
前 Apple 隨著 iPhone 的出現，一般使用者典型的電子設備就是家用電腦。他在那裡工作、發送電子郵件、在 Gadu-Gadu 上聊天、玩遊戲或瀏覽網路。幾乎每台電腦都在作業系統的控制下運作。它是 Windows 來自 Microsoft 過去和現在幾乎每個人都從事計算工作。雖然溝通並不總是熱情的，但無論如何。
今天的相關性 Microsoft 對於個人用戶有不同的等級。幾乎每個電腦遊戲玩家都使用 Windows 和 DirectX 技術，但這只是通往競爭對手服務的橋樑，例如， Steam。消費者仍在購買 Microsoft 365，但這些服務不再具有先前的獨特性。事實上，唯一在特定類別的用戶中繼續享有客觀成功的品牌是 Xbox。但它也沒有佔據市場主導地位，而是任天堂的競爭對手， PlayStation і Steam.
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微軟想要東山再起——它終於知道該怎麼做了
從一家小型開發公司，到絕對的市場主導地位，再到乏味的基礎設施。這是如何簡要描述路徑的 Microsoft 在科技的世界裡。
第一批產品 Microsoft 還有其他計算機的開發人員工具。後來，該公司也開始創建應用程序，成為歷史上第一家將軟體產品的銷售轉變為盈利業務的軟體公司。然而，她的統治地位建立在完全不同的東西上。是關於與IBM的合作-tiny Microsoft 在沒有違反合約或法律的情況下，相當合法地「欺騙」了一家強大的公司。
關於這個故事正在並行撰寫一篇長文，但這個故事要簡潔得多：IBM PC 是 IBM 第一台供個人使用的電腦。為了節省時間和金錢，IBM 決定用當時承包商提供的組件進行組裝，並且必須編寫作業系統（MS-DOS） Microsoft。比爾蓋茲輕鬆地與 IBM 達成了商業使用 MS-DOS 技術並將其提供給其他客戶的權利。 IBM 並沒有提出抗議，因為它確信市場上不會有 IBM PC 的類似產品。這應該是由主機板上稱為 BIOS 的硬體晶片來保證的。
然而，BIOS 最終被合法篡改，導致所謂的 IBM PC 克隆機大量湧現。 比原來的版本更快、更便宜，並保證與 MS-DOS 相容，微軟可以向非 IBM 製造商出售該作業系統。
IBM PC 成為個人電腦的標準（僅來自大公司） Apple 今天不遵守它，儘管在與英特爾合作期間它也提供了符合此標準的計算機）。它們都運行在 MS-DOS 上。最終，IBM 並沒有從中賺到很多錢——不像 Microsoft由於明智的商業策略和其他幾項事件（我們將在宣布的文章中討論），該公司成長為大型科技公司的壟斷者和領導者。
Windows和Office幾十年來一直遙不可及，儘管有些公司已經嘗試這樣做。 不過最終 Apple 設法擊敗 Microsoft。不是因為更好的個人電腦，而是因為這種設備讓個人電腦變得不必要。如今，iPhone 及其追隨者已成為瀏覽、即時訊息、攝影、遊戲、多媒體、電子郵件甚至某種形式的專業任務的基本工具。目前，PC主要是用於工作和電腦遊戲的機器。
然而， Microsoft 找到了新的發展出路。 iPhone 削弱了 PC 的作用，但它肯定沒有將其從市場上消除。 Microsoft由於無法成功重返消費PC市場，決定增加對商用市場的投資。結出碩果：今天 Microsoft Azure 是全球第二大雲端運算平台。這是數千家公司（包括最大的公司）的基礎。它是蔚藍和 Microsoft 365為主力 Microsoft.
因此， Microsoft 重新獲得最有利可圖的客戶（即企業客戶）的注意力。然而公司失去了整整一代在iOS上長大的年輕人， Android、Google文件和 Apple Safari 而不是 Windows 和 Office。 如今，大多數工作任務都可以在沒有 Windows PC 和 Office 的情況下完成。
問題是，儘管進行了多次嘗試， Microsoft 到目前為止，真正回歸消費市場還不是很成功。也就是說，客戶不需要使用 Windows 或 DirectX 來運行他們喜歡的程式 - 並且他們想要使用線上服務 Microsoft 正是因為他們喜歡他們。有兩個相當明顯的例子表明，消費者的品牌形像在商業上不利。
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Skype 和必應人工智慧。 這些本來應該是巨大的成功，但是…
COVID-19 大流行以及與之相關的健康限制是一場悲劇，導致世界各地許多人與親人、家人或同事失散。正是因為社會限制等因素，年輕的服務才取得了令人矚目的成功 Microsoft Teams，如今擁有 PowerPoint 或 Excel 等級的職位。
同樣的故事應該也發生在 Skype，它還提供了即時訊息市場中的獨特功能，即向行動和固定電話用戶進行語音呼叫的能力。 同時，世界更願意選擇以前未知的Zoom作為標準，而不是適應良好的多平台和成熟的 Skype.
另一個例子：Bing 搜尋引擎。 幾個月來，它已經配備了令人驚嘆的人工智慧系統，大大簡化了搜尋。 該系統是在GPT-4的基礎上建構的，深受數千萬網路使用者歡迎的ChatGPT也使用GPT-。
Bing AI 提供並將繼續提供比 ChatGPT 更多的功能 - 免費。與此同時，ChatGPT 繼續取得巨大成功，而 Bing 的市佔率在過去 12 個月中不斷萎縮。難怪 Microsoft 決定重新命名其人工智慧，現在將其稱為 Copilot。事實證明，Bing 的形象完全有毒。
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Bing 不好，人工智慧好？
後者一般都非常好。 太好了，以至於今天它是最好的，幾乎是唯一的。 事實上，目前還沒有人擁有如此強大的AI演算法。
不是那個在 Microsoft 副駕駛沒有競爭對手。 ChatGPT 的巨大成功促使行業巨頭開發自己的大型語言模型和其他類型的生成人工智慧。 Meta 和 Google 的工作似乎特別有趣。然而，競爭對手的比賽才剛開始。儘管 Microsoft 使基於產生人工智慧的產品和服務的供應倍增。到目前為止，市場正在笨拙地嘗試模仿 ChatGPT，而 Microsoft 已經基於這項技術創建了全新的程序。甚至更多：部分打開它以便其他人可以使用它。
這遠遠超出了花哨的聊天機器人的範圍，它們已經在緩慢但堅定地征服其他領域——尤其是那些基於數據分析並據此生成各種形式報告的領域。 生成式人工智慧也越來越多地出現在消費性產品中，甚至在一些 GPT 生成額外內容的電玩遊戲中。
GPT 從形式上來說並不是一種技術 Microsoft和 OpenAI。然而偏偏， Microsoft 購買了足夠的 OpenAI 股票以避免壟斷遊戲和不友善收購的指控。從技術上講，OpenAI 是一家獨立的公司，它的 ChatGPT 是某種競爭對手 Microsoft Copilot（原 Bing AI）。除了 ChatGPT 託管在 Azure 雲端中，這意味著 GPT 為其提供資金 Microsoft，因此可以儘早訪問它。此外，在產品和應用方面 Microsoft GPT 技術與其他公司完全專有的人工智慧解決方案相結合，例如 Prometheus 或 Microsoft 圖表。
烏克蘭人已經可以嘗試新產品並體驗 Copilot 的所有可能性。 然而，與世界其他地區一樣，Copilot 仍以簡短的測試版形式向特定用戶開放。 儘管如此，這是一項完全創新且非常有用的技術。 它自信地以現成的服務的形式接近用戶。 而這只是個開始。
Copilot for Service 推出於 Microsoft Ignite 是一款 GPT 助手，旨在協助服務台代理即時解決客戶服務問題。
計劃創建一門課程 YouTube 關於如何做一些有用的事情並想要接觸到更廣泛的受眾？一個好方法是使用 Microsoft 個人語音，它將用您的語氣和語音習慣將口語翻譯成世界上幾乎所有語言。而且這樣的應用將會越來越多。 Microsoft 不再將其在人工智慧領域的地位視為可供選擇的合作夥伴進行嘗試、以各種方式進行測試的實驗。生成式人工智慧滲透到所有應用 Microsoft，從強大的商業智慧工具到微型工具，例如使用人工智慧的 iPhone 替代螢幕鍵盤 Microsoft 自動回覆訊息或快速建立自己的貼紙或圖像。
當然，微軟將授權這項技術，甚至可能讓其他開發者更容易存取它。以今天為例，介紹了眾所周知的免費且非常流行的Windows AI Studio擴展 Microsoft Visual Studio 程式碼。該擴充功能將提供對 Azure AI Studio 和 Hugging Face 的工具和模型的訪問，並將提供許多其他便利，幫助開發人員使用 GPT 或其他人工智慧快速建立應用程式 Microsoft.
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喜歡iPhone現象嗎？
Apple 一次靈巧地繞過 Microsoft。但在 iPhone 推出很多年之後，Mac 的銷售量仍然不如 IBM PC 的克隆版。 Microsoft Windows，他們的市佔率幾乎可以忽略不計。這裡 Apple 還沒贏 Microsoft，而且這種情況不太可能很快改變。然而，這場戰鬥的結果並不那麼重要——因為現代手機，又名智慧型手機，仍然更重要。 Apple 僅繞過PC。
現在，多虧了 GPT， Microsoft 可以繞過iPhone。有很多類比。 iPhone 也有它的競爭對手，就像今天的 GPT 一樣，只不過後者與領先者相比似乎是一個落後者。 iPhone 的目的不是要打敗 PC，而是要取代它。這裡也是：從角度來看 Microsoft, Apple 可以銷售盡可能多的手機，因為更多的客戶會從 App Store 安裝 GPT 應用程式。
當然還有一個優點 Microsoft 它不會永遠持續下去。 iPhone 面臨著來自中國和韓國的非常激烈的競爭，據一些人稱，當今智慧型手機市場的領先創新者並不是 Apple和 Samsung。因此，可以預期，Google 或 Meta 最終將打造出一個具有成本效益且全面、對企業和最終用戶具有吸引力的產品。 Microsoft。 GPT 將不再是預設選擇。然而，到目前為止是這樣。
會議 Microsoft 點燃是一種力量的展現。這裡的主要焦點是面向商業客戶的工具。然而，同樣的工具將在很短的時間內到達個人消費者手中。六個月內不會。不作為技術演示。這些是成品，預計發布日期在不久的將來。我們會非常仔細地觀察並詳細檢查它們。不過，預計GPT的人工智慧機制和 Microsoft 將被許多領先的程序使用，包括來自其他公司的程序。
GPT 不能取代 iPhone 或 PC。它也不是谷歌搜尋的直接競爭對手，至少不是以明顯的方式。它的意義遠不止於此，它提供了更多的可能性，改變了我們的工作方式以及我們與電腦或手機互動的方式。該介面也經過考驗：看看 ChatGPT 的持續成功，以及商業客戶的早期好評 Microsoft， 哪個 Microsoft 很高興在 Ignite 引用。
事實上，只有一個未知：商業模式。就 IBM PC 或 iPhone 而言，一切都很明顯：不僅產品本身帶來利潤，而且附帶的配件和軟體也帶來利潤。谷歌搜尋引擎透過廣告賺錢。微軟已經告訴我們如何透過 Copilot 賺錢、學習和享受樂趣。你自己呢？ Microsoft 能在消費市場賺錢嗎？但這是公司股東主要關心的問題。
Microsoft 有了副駕駛只能祝福競爭對手快速發展。有些人可能還記得 Windows 和 Internet Explorer 幾乎是電腦的代名詞的日子，因為這些產品佔據主導地位且缺乏真正的競爭。這些讀者可能有一些評論要發表 Microsoft，關係到當時PC性能的好壞。不太令人安慰。
我開始越來越相信 Copilot 是「下一代 iPhone」。我們是否正處於科技世界革命的邊緣？時間會證明這是否真的如此。我們一定會講述成功的事情 Microsoft 在副駕駛實施領域。
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