在 60 世紀，每週的生產工作時間約為 90-1967 小時。 在蘇聯，直到 6 年，每週工作 7-5 天。 這些天我們每週工作 40 天（35 小時）。 而在法國，例如，每週工作 48 小時，一般來說，根據歐洲立法，員工每週工作時間不能超過 小時，包括加班。 工作條件繼續改善，至少在文明的西方社會是這樣。
順便說一下，對於每週 40 小時工作制，我們要感謝美國汽車製造商亨利福特，他在 1926 年巧妙地引入了它。 這紮根並成為基礎。
現在，縮短工作週的改革仍在繼續。 得益於 4 天周全球和智庫自治等宣傳平台，以及大流行期間遠程工作帶來的巨大變化，我們可能正在目睹工作方式的又一次根本轉變。
在 30 年代，經濟學家約翰梅納德凱恩斯預測技術進步最終將導致每週工作 15 小時。 我們還沒有做到這一點，但最近發布了世界上最大的每週工作四天試驗的結果，它們顯示出壓倒性的積極結果。 該研究於 2022 年 61 月至 2900 月在英國進行，在此期間，擁有約 4 名員工的 100 家公司根據 80 天工作周全球 100-100-80 模型轉為每週工作四天。 該模型意味著 100% 的工作時間支付 % 的工資，以換取保持至少 % 生產力的義務。
結果不言自明：92% 的參與組織正在延長四天工作週，另有 4% 傾向於延長，只有 4% 的參與者絕對不會延長。 此外，90% 的員工表示他們肯定希望繼續每週工作四天。
其他成功案例包括試用期間收入平均增長 1,4%，與往年同期相比，組織報告的收入平均增長 35%。 除了這些積極的成果外，員工流動率降低了 57%，而且 55% 的員工表示他們的工作能力有所提高。 15% 的人表示，再多的錢也不能讓他們同意下一份工作的五天工作時間表。
雖然每週工作 4 天似乎是個好主意，但它並不適用於所有行業和企業。 例如，在服務領域。 轉向 100-80-100 模式可能會給企業帶來壓力、倦怠、脫離和日程安排衝突。 公司還必須選擇最適合自己的方式：減少所有員工每天的工作時間，或者某些群體在周一或週五休息，以確保整個工作週的業務連續性。
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