© ROOT-NATION.com - Використання цього контенту на інших сайтах дозволено лише за умови розміщення зворотного посилання на оригінальну сторінку.
У середовищі українського ІТ стає дедалі більше фахівців, які приходять у компанії вже в ролі технічних лідерів. Це ознака зрілості ринку: компанії прагнуть бачити в командах не лише сильних інженерів, а й людей, здатних формувати технічний напрямок, упорядковувати процеси та будувати довгострокові рішення.
Одним із тих, хто демонструє таке поєднання технічної та управлінської зрілості, є Роман Федицький – досвідчений інженер, який приєднався до JetSoftPro одразу на позицію Technical Lead. Сьогодні він відповідає за технічну архітектуру кількох проєктів, працює з командою розробників, консультує клієнтів і паралельно розвиває освітні ініціативи всередині компанії.
ЗМІСТ СТАТТІ:
Прихід у JetSoftPro: роль, яка вимагала готовності діяти з першого дня
Коли JetSoftPro шукала спеціаліста на роль технічного лідера, компанії був потрібен не просто сильний фронтенд-інженер. Йшлося про людину з технологічним баченням, досвідом у розробці складних систем, здатністю працювати з архітектурою та брати відповідальність за технічні рішення.
Роман відповідав цим критеріям повністю. На момент приєднання до команди він мав глибокий досвід у фінтех-проєктах, інтеграціях, побудові інтерфейсів високої складності та роботі з командами різного рівня. Саме тому JetSoftPro одразу запросила його на позицію, що передбачає керівництво технічним напрямком і наставництво для інженерів.
«Коли я прийшов у JetSoftPro, я вже розумів: мені потрібно включитися в роботу з першого дня. Це була не роль “щоб вирости”, а роль, на яку мене запросили через мій досвід. І я одразу прийняв це як довіру», – пояснює Роман.
Щоденна робота техлідера: архітектура, команда і відповідальність
На позиції Technical Lead Роман працює у трьох ключових площинах: архітектурній, комунікаційній та стратегічній.
Передусім він відповідає за технічну цілісність продуктів: від вибору підходів до побудови архітектури до контролю за тим, як рішення реалізуються командою. Це включає роботу над стабільністю систем, їх масштабованістю, продуктивністю та безпекою.
Паралельно значну частину часу займає робота з командою. Це планування задач, рев’ю коду, допомога молодшим інженерам, пояснення рішень і підходів. За словами Романа, хороший техлід не відмежовується від команди, а працює всередині неї, задаючи темп і показуючи приклад.
Не менш важливою є взаємодія із замовником. Роман бере участь у технічних обговореннях з клієнтами, допомагає їм зрозуміти можливості й обмеження технологій, консультує щодо ризиків та бере участь у формуванні roadmap продукту.
«На цьому рівні ти працюєш не лише як інженер, а як партнер для клієнта. Треба вміти перекласти технічну складність на мову, яку бізнес може зрозуміти», – зазначає Роман.
Освітня діяльність: викладач, ментор і майбутній керівник тренінг-центру
Однією з помітних складових роботи Романа є його освітня активність. Він не просто менторить інженерів у команді, а системно працює над розвитком технічної спільноти.
Роман викладає у IT Education Academy (ITEA), де веде курси з фронтенд-розробки та архітектури. У Business Care Academy він проводить заняття для рекрутерів та HR-фахівців, допомагаючи їм краще розуміти технічні терміни й процеси.
В JetSoftPro Роман долучився до створення внутрішнього тренінг-центру, що має стати платформою для підготовки майбутніх інженерів та техлідів. Це – довгострокова ініціатива, орієнтована на формування сильної технічної культури всередині компанії.
«Коли ми інвестуємо в освіту, ми інвестуємо у власну стабільність. Компанія стає сильною там, де є сильні інженери», – пояснює він.
Плани на майбутнє: розвиток архітектури та формування нової генерації техлідів
У найближчі роки Роман прагне глибше розвивати компетенції в системній архітектурі та технічному менеджменті. В JetSoftPro він планує розширювати освітні ініціативи, координувати розвиток тренінг-центру та допомагати компанії формувати наступне покоління технічних лідерів.
Його підхід базується на переконанні, що технічне лідерство – це насамперед про відповідальність і стратегічне мислення. І саме ця комбінація відкриває інженерам шлях до впливу на продукти, команди та компанію загалом.
Поради тим, хто хоче стати Technical Lead
Наприкінці нашої розмови ми попросили Романа поділитися порадами для інженерів, які хочуть повторити його шлях. Відповідь виявилася практичною й дуже точною.
- По-перше, техлід має добре комунікувати. «Ви можете бути чудовим програмістом, але якщо не можете пояснити своє рішення – ви не технічний лідер».
- По-друге, потрібно навчитися працювати з відповідальністю. Лідер – це той, хто готовий приймати складні рішення і відповідати за їх наслідки.
- По-третє, важливо розвивати технічну широту – розуміння архітектури, процесів, інтеграцій, DevOps-підходів і життєвого циклу продукту.
- І по-четверте, потрібно вміти ділитися знаннями. «Коли ви навчаєте інших, ви самі ростете швидше. Це найпростіший спосіб перевести свою експертизу на новий рівень».
Історія Романа Федицького демонструє, яким має бути сучасний Technical Lead: технічно сильним, комунікаційним, відповідальним і готовим ділитися знаннями.
У JetSoftPro він не просто координує технічний напрям – він допомагає будувати культуру, яка формує майбутнє компанії та її команд.